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齐磊

不忘初心 砥砺前行

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程大纲】

**天课程以讲授与练习为主,比例1:1

聚焦初心——我是谁?我要去哪

一、 团队建设

1. 团队PK 形式运营课程

2. 让团队成员在参与课程中,体验责任与执行

3. 让分享,协作的文化贯穿课程始终

二、优秀团队的三大要素

1.三个统一

2.视频案例:许木木

3.精英的三大特点:服从、主动、自律

二、优秀人才的共同标准:对自己百分百负责

1.对岗位负责:独立承担责任,独立履行原则

卡牌活动:关键密码

2.对客户负责:做好客户价值,让客户由满意到感动

工具:客户价值曲线分析

3.对结果负责:苦劳不值钱,功劳才值钱

工具:九段体系

方法:做结果的三大方法

4.百分百负责的万能公式——拒绝抱怨,向内看

即使。。。我也要。。。因为。。。

视频:谢坤山视频

责任公式PK练习

5.优秀人才的三大标准:

信守承诺:承诺是**基础的信任源

练习:承诺书

结果导向:解决的问题的本身比找到责任人更重要

练习:个人战略

永不言败:不放弃就成功

案例:赖汉娶花枝

**天晚上:活动体验为主

1. 活动一:扑克脸

自我认知:别活在别人的评价里

心态:你的位置你来定

2. 活动二:扑克图形

观察:看清楚

沟通:说明白

协作:配合好

3. 活动三:战斗扑克牌

高效:用对方法

流程:压缩流程

4. 活动四:领袖风采(根据时间和现场,备选)

第二天课程以练习与讲授为主

一、 业绩定律

业绩的背后是团队

团队的背后是文化

文化的背后是心态

二、执行的八荣八耻训练

1.小组PK 展示

2.可供借鉴的八荣八耻

责任为荣,抱怨为耻

利用为荣,摸索为耻

危机为荣,愿望为耻

结果为荣,任务为耻

行动为荣,清谈为耻

自救为荣,他救为耻

批量为荣,手工为耻

客户为荣,自我为耻

三、危机为荣——阿甘正传

1.寻找团队的阿甘

2.阿甘上台分享

3.执行的方针:认真**,聪明第二

4.工具:竞争工具表

4.问题与对策,我过去哪里做的不认真,接下来该如何做

四、行动为荣

1.我有一个梦想训练

2.速度**,完美第二

3.工具:梦想书

五、小品编排

1.用到两天内容至少五个知识点

2.小组所有成员参与

3.各组长点评打分

4.工具:节点管控表

六、优秀学员收获分享

七、课程回顾   课程结束


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