【适用学员】: 项目经理、中高层、需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员
【课程时长】: 2-3天（每天6小时）
【课程人数】: 课程人数（24-42人）如超过标准人数，提前沟通
【老师亮点】:《项目管理》沙盘原创者，版权持有者，亲自操盘几个实体大型项目，PMP证书，经过系统的项目管理学习，国内**实操的项目管理沙盘之首，结合实际工作项目的现场成果输出
【问题与困惑】
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态
困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，**后不了了之
困惑三 风险意识——缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥
困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……
【解决思路】
系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项目，
目标驱动——**不同的项目，体会项目目标从产生、分解、跟踪与控制的过程
风险意识——**实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨
量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识
【授课形式】: 沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论
l 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的**大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……
l **对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应项目管理思路；
l 给出对应项目管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；
l **WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，将知识转化成生产力。
【课程目标】:
l 深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；
l 了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；
l 加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；
l 掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；
l 项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；
l 把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；
【实施流程】
【课程核心知识点结构】:项目管理3角形项目管理5过程组10大知识领域应用工具重点讲解1.进度
2.质量
3.成本
4.范围1.启动
2.规划
3.执行
4.监控
5.收尾1.整合
2.范围
3.进度
4.成本
5.质量
6.资源
7.沟通
8.风险
9.采购
10.相关方优先矩阵法
MoSCoW排序
WBS任务分解
AON网络图
CPM关键路径法
甘特图
风险管理计划表
…项目启动
相关方管理
项目规划
规划六步法
项目控制
风险管理
量化管理
系统思维
【课程大纲】:
一、项目管理概述
1、什么是项目
2、什么是项目管理
3、项目管理三要素
4、项目与运营的关系
二、项目管理目标
1、项目管理目标如何确定
2、项目成功与失败的原因
3、项目管理中的“六拍运动”
4、项目相关方的分析、识别与管理
三、创建工作分解结构（WBS）——目标分解
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原则
3、WBS检验标准
4、WBS词典
四、项目进度规划
1、定义活动
2、排列活动顺序
3、估算活动资源
4、形成甘特图
5、基于计划角度的项目管理过程
6、常用的计划管理工具
甘特图、里程碑图、网络图 等等
五、项目质量管理
1、项目质量与项目生命周期
2、项目质量管理的内容和框架
3、项目质量管理计划
4、项目质量保证
5、项目质量控制
六、项目风险管理
1、风险管理规划
2、制定风险管理计划的步骤
3、风险识别及步骤
4、定性风险分析
5、定量风险分析
6、消极风险与积极风险
7、风险应对措施总结
七、项目执行
1、项目团队组建流程
2、组建项目团队的要点
3、管理相关方期望
4、管理相关方期望的工具
5、项目管理者的管理艺术
八、项目监控
1、项目变更的管理
2、项目变更的原因
3、项目范围控制管理
4、项目经理应对项目变更压力的策略
5、进度和成本监控
6、风险监控
九、项目成本及费用控制
1、项目成本及费用构成
2、影响成本费用控制的因素
3、项目成本估算方法
4、项目成本管理应遵循的原则
5、改善项目成本管理的途径
十、项目整合管理
1、项目章程包含的内容
2、项目规划的痛苦曲线
3、项目执行与监控
4、项目收尾的重要工作
【授课流程】: 时 间内 容**天上午1.课程导入：
项目的定义和分类 熟悉沙盘、手册、报表
2.讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
摆盘 推演 填写项目成本表及利润表
3.规则
项目和任务、资源、执行问题、风险管控下午1.学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
WORKSHOP：现实工作项目BUS三方分析第二天上午1.学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
目标分解
规划过程
项目风控
项目计划核心流程
WORKSHOP：现实工作项目WBS分解
2.学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理计划
WORKSHOP：现实工作项目风险管理计划下午1.项目管理大决战
复杂项目运营，挑战自我项目管理水平
2.课程大总结
展示各组项目业绩并点评，优胜团队颁奖
课程知识点总结回顾，各小组派代表进行总结得与失
分享学习体会与收获，现实工作项目的延续
学员利用课堂中学到的管理工具，拟定适合自身的项目计划；
