课程背景： 

如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。。。。。。

培训对象：PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

培训学时：2天，14学时

典型客户：清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团

培训目的：**本课程学习，使学员能够学习和掌握：

PMO的发展历史和演变过程

PMO的存在价值和职能定位

PMO的工作职责和工作排序

PMO的组织结构和人员配置

PMO高效工作和运营的利器

三．培训大纲

请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......

培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建

**节、PMO展历史和演进过程

1.1 组织项目管理框架和体系

1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈

1.1 PMO发展历史及其产生的背景

1.2 企业环境变迁和PMO演进过程

1.3 PMO给组织带来的价值和收益

第二节、四步法规化和打造PMO

第1步：组织运营体系和PMO定位

讲解：项目型企业的运营体系

讲解：组织项目管理的成功要素

讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色

研讨：不同干系人对PMO的希望和要求

第2步：PMO的宗旨和使命规划

讲解：企业需要的四种PMO

讲解：四种PMO的使命和宗旨

讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领

案例：知名企业的PMO定位和使命规划

第3步：PMO的职责和工作规划

讲解：PMO的五大职责和工作排序

讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点

研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计

第4步：PMO的组织结构和人员编制规划

讲解：四种PMO组织模式和岗位体系

讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领

案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的**实践

第三章. PMO的高效管理和运营

讲解：组织项目管理成熟度建设

讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3

讲解：组织项目管理体系的规划和建设

案例：知名企业的项目管理体系分享

培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划