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常耀俊

项目管理实战10步法(标准)

常耀俊 / 项目管理和领导力实战派培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

培训对象:业务总监、职能总监、项目经理、项目成员

授课学时:2-3天,选择不同数量模块

培训目标:当本课程学习结束时,学员能够学习项目管理理念和思想,掌握项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧:

1. 项目管理的方法和标准、项目化管理思想和精髓

2. 项目启动的工具和方法、工作分解的工具和方法

3. 进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法

4. HR 规划的工具和方法、 风险管理的工具和方法


课程特点:

  本课程可以依据不同行业,选择不同案例进行实战模拟演练


授课方法:

请您准备:一份正在进行的真实的项目管理案例,参加本次培训

十个步骤,十个场景,真实案例,分组模拟,一步一步,手把手地教你学会如何管理项目


培训大纲:

**部分:项目管理思想和体系导入

1.   什么是项目?项目和运作

2.   什么是项目管理?项目化管理的价值和收益

3.   项目管理的三轴模型:知识、过程和界面

4.   何谓项目生命周期?项目生命周期的管理

5.   何谓项目组织结构?项目组织结构的管理

6.   何谓项目干系人?项目干系人的识别管理

7.   何谓项目管理标准?项目管理的五大过程和十大领域

8.   何谓战略项目管理?用战略项目管理提升组织执行力

9.   何谓企业项目化管理?解决跨部门协调和沟通的问题

10. 如何用项目化管理思想推动组织完成互联网思维变革


第二部分:真实案例项目管理实战演练

**步:如何启动一个项目?

1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍

2. 讲解:如何进行项目经济性评估?

3. 练习:依据案例测算3个经济指标

4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点

5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 模拟:召开项目启动会

第二步:如何分解和管理项目任务?

1. 回顾:PMI范围管理的核心理念

2. 讲解:起草项目范围说明书的要点

3. 分享:一份真实的项目范围说明书

4. 讲解:项目WBS分解的步骤和和要点

5. 练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 总结:项目WBS分解的5个要诀

第三步:如何规划和管理项目进度?

1. 回顾:PMI进度管理的核心理念

2. 讲解:什么是PERT网络技术?

3. 练习:依据案例完成PERT网络图

4. 讲解:项目三种历时估算的方法和要点

5. 练习:依据案例估算各任务的历时

6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

7. 练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)

8. 讲解:项目工期压缩的方法和技巧

9. 研讨:依据案例研讨项目哪种方法压缩工期**有效,体验QRT的三重制约关系?

第四步:如何估算和控制项目成本?

1. 回顾:PMI成本管理的核心理念

2. 讲解:项目成本估算的4种方法和要点

3. 练习:依据案例完成项目成本预算表

4. 讲解:如何制作成本控制S曲线

5. 练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

第五步:如何识别和管理项目风险?

1. 回顾:PMI风险管理的核心理念

2. 讲解:如何识别项目的风险?

3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4. 讲解:如何评估项目的风险?

5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

6. 讲解:项目4种风险应对的方法和要点

7. 练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

第六步:如何规划和管理项目人员?

1. 回顾:PMI HR管理的核心理念

2. 讲解:项目组织结构设计的方法和要点

3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责

4. 讲解:如何使用责任矩表分配项目任务?

5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 研讨:《如何解决项目的资源冲突?》

第七步:如何规划和管理项目沟通?

1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念

2. 讲解:项目沟通计划制定的要点

3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书

4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

第八步:如何规划和管理项目控制?

1. 回顾:PMI项目控制的核心理念

2. 讲解:项目挣值控制法的关键要点

3. 分享:一份真实的项目阶段评估报告

4. 研讨:项目变更频繁的原因?如何管理?

第九步:如何打造高效项目团队?

1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念

2. 讲解:团队生命周期管理

3. 测试:测试你的团队角色

第十步:如何完成项目的收尾?

1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念

2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点

3. 总结:学习要点的回顾和总结


第三部分:总结,**本课程学习,您的收获和您的行动?

1. 项目管理是一种思想,学到那些思想?如何用这些思想来指导日常工作?

2. 项目管理是一种工具,学到哪些工具和方法?如何用它们管理项目工作?

3. 项目管理是一种体系,学到哪些程序和标准?如何用它们优化管理制度?


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