为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！ 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。 ◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。 ◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦于最重要目标，在工作推动中取得突破性成果。

课程大纲

课前导入：课堂互动认知执行中的误区

**讲：只有做出结果才叫做有执行

一、执行与结果的辩证关系

1．什么是执行与执行力

2．员工与企业之间是什么关系

3．为什么只有做出结果才叫做有执行

4．分清什么不是结果，什么才是结果

案例：老板为何会批评小刘？

案例：九段秘书如何做结果

二、如何才能做出结果

1．做结果的三大思维

1）外包思维

2）底线思维

3）镜子思维

2．做结果的两大原则

1）认真**，聪明第二

2）锁定目标，专注重复

3．做结果的四大步骤

4．做结果的三大方法

1）承诺法

2）重点法

3）分解法

案例研讨：企业应强调什么样的执行力

第二讲：高效执行必须锁定责任

案例分析：10分钟的悲剧

一、对责任的正确解读

1．为什么人越多，责任越少？

2．什么是责任

3．人们为何会对责任敬而远之

4．为什么责任经常会被稀释

二、如何避免责任被稀释

1．上司与下属对责任的不同解读

2．锁定责任必须一对一责任

3．锁定责任三步曲

解析：受害者与责任者意识

第三讲：100%到位才叫真正的执行

一、执行不到位的结果是什么

二、执行到位的五个关键

1．流程必须到位

1）流程到位的三化原则

2）流程到位的四化步骤

2．沟通必须到位

1）沟通到位的五个层次

2）沟通到位三元素

3．跟踪检查必须到位

4．工作辅导必须到位

5．激励奖惩必须到位

三、执行到位的原则与要求

1．执行到位的闭环原则

2．执行到位的七个要求

四、执行到位的工具手法

1．PDCA-持续改进，不断提升

2．5why分析-打破砂锅问到底

第四讲：打造高执行力执行系统

一、管理者的执行定位

1．大气层还是放大镜？

2．司机还是乘客？

3．管理者做执行的方法：两讲三做

二、打造一个不依赖能人的执行系统

1．制度执行力设计的前提

2．三个逆向假定

3．4R执行系统

1）大4R与小4R

2）对4R执行系统的解析

R1：结果定义

工具：结果定义三问题

案例：张总要的结果是什么

R2：一对一责任

讨论：如何处理执行中的猴子跳动问题

R3：跟踪检查

讨论：有哪些日常跟踪的举措？

R4：即时激励

解析：非物质性激励

工具：领导者带人带心六层次模型

三、一套执行体系-高效执行四步法

1．聚焦**重要目标

工具：**重要目标创建模板

2．关注引领性指标

工具：引领性指标创建模板

3．创建激励性记分表

工具：激励性记分表创建模板

4．坚持规律性问责制

工具：**重要目标会议模板