您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 如身之使臂:打造业务执行铁军

何欣

如身之使臂:打造业务执行铁军

何欣 / 人才战略专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程特点:

本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并**这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。

课程对象:企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

组织收益:

1、推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。

2、对标,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。

课程时间:2天(6小时/天)

培训形式(式教学法):能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能

课程纲要:

**章:学习标杆、反求诸己

企业角色的三种定位

对执行力的看法、三懂 四力

开篇问题:参加执行力培训和我们的关系

高管的八大经典回答

培训目标设定及别具一格的学习方式


第二单元:个人执行力——从个人角度打造执行力

执行力视频案例:《楚河汉街》

研讨:执行力强在哪里?

反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功 2个失败”案例

重点关注一:如何打造成功?

探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

组织三阶层的互动

树语:学院一棵树给我们的启示

执行力实战演练:从A到F,任务执行到总结完善

计划为执行力铺路、目标分解的五个要素

重点关注二:如何避免失败?

执行力视频案例:《领导变化快》

探讨:执行力的陷阱有哪些,如何避免?

成果梳理:执行力雷区分类及处理方式

领导力就是经营领导的能力

执行力视频案例:《囧途与花径》

深度学习:执行力十大心法

重点关注三:我做到了优秀

巅峰对决,我们的智慧来自于内部

经典案例:《营销总经理日记》

说出你的执行力故事


第三单元:团队执行力——从领导角度打造执行力

选择:四色选择模式

基础:破除团队执行力打造障碍

游戏:同心顺游戏

寻找优秀团队之旅

案例:李经理的故事

业务管理者的三大怪现象

思考:士兵为何视死如归?

练习:对本部门工作的分析与创新

核心:向一样打造团队执行力

探讨:是什么阻碍了你的团队

提升:为团队赋能

视频案例:海鸟的故事

关于绩效准备度及对策

四类型员工及培养方式


终章:工作反思——团队分析及个人行动计划

SWOT团队分析探讨

PDMT项目跟进计划

上一篇: 干一行 爱一行——卓越执行,赢在职场 下一篇:给我结果——高效能的团队执行力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""