传统绩效容易导致员工和部门本位主义，此视野下的绩效倍增，导致竞争压力倍增，员工容易陷入绩效陷阱，绩效可持续性差，成就感少。基于价值的绩效视野，以共赢理念，引导员工以利益相关者价值**大化为目标，能够充分发挥员工的能动性和创造性，创造出可持续的绩效倍增方法。

十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法，主要面对企业中高管及相关储备人才，**训战结合，强化价值**大化理念的同时，辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

培训目标：

1、理解价值领导力的核心内容及重要性，掌握价值领导力提升的核心思路；

2、掌握战略价值倍增技巧，发现绩效提升的重大机遇；

3、掌握运营价值倍增技巧，充分挖掘运营价值；

4、掌握人员价值倍增技巧，充分挖掘人员价值；

5、掌握文化价值倍增技巧，充分挖掘文化价值。

培训对象：中高管及相关储备干部

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏 视频 测评 演练

培训讲师：杨天河

课程大纲：

一、价值领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、价值领导力的本质及意义

4、价值管理与绩效倍增

5、如何提升价值领导力

二、战略价值倍增

1、战略价值创造逻辑

2、战略价值挖掘

2.1战略机遇挖掘

2.1.1PEST分析：大势分析

2.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘

2.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘

2.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘

2.1.5市场分析：市场机遇挖掘

2.2战略使命感挖掘

2.2.1SWOT分析：战略举措

2.2.2五力分析：竞争策略

2.2.3战略定位

2.2.4商业模式

2.2.5组织架构与运作模式

3、战略管控价值挖掘

3.1战略管控机制价值挖掘

3.2战略管控运行价值挖掘

4、战略价值挖掘检验

演练&辅导：本单位战略价值挖掘（诊断）

三、运营价值倍增

1、运营价值创造逻辑

2、核心能力价值挖掘

3、运营机制价值挖掘

4、运营资源价值挖掘

5、绩效倍增系统价值挖掘

6、绩效倍增活动价值挖掘

7、运营价值挖掘检验

演练&辅导：本单位运营价值挖掘

四、人员价值倍增

1、人员价值创造逻辑

2、人员价值挖掘

2.1能力价值挖掘

2.2态度价值挖掘

2.3信心价值挖掘

2.4激情价值挖掘

2.5团队价值挖掘

3、人员管控价值挖掘

3.1人员管控机制价值挖掘

3.2人员管控机制运行价值挖掘

4、人员价值挖掘检验

演练&辅导：本单位人员价值挖掘

五、文化价值倍增

1、文化价值创造逻辑

2、文化价值挖掘

2.1理念价值挖掘

2.2制度价值挖掘

2.3行为价值挖掘

2.4外观价值挖掘

3、文化管控价值挖掘

3.1文化管控机制价值挖掘

3.2文化机制运行价值挖掘

4、文化价值挖掘检验

演练&辅导：本单位文化价值挖掘