领导力是判断一个组织未来的头号指标。领导力发展和领导梯队建设是组织的核心竞争力，是一个组织从优秀到卓越和基业长青的关键所在。

——拉姆·查兰

规模领导力建设目标是让所有员工能够科学决策，做到自主管理，甚至自动自发。优秀员工是基层主管的主要来源，也是基层创造绩效的主要人员。 其不仅需要具备较强的专业能力，还需要具备一定的领导能力，从而有效影响合作人员，共同创造卓越绩效。

十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，首次从领导智商和领导情商角度系统分解出从优秀员工到商业领袖的六级领导能力素质模型，并开发了包含领导力测评、学习地图、晋级任务包、晋级攻略、自主晋级包等领导力学习晋级工具，将领导力（自我）开发简单化，能有效引领学习者快速晋级。以战略执行力建设为核心的战略管理、降本增效、企业大学、智能进化组织、领导力开发等（微）咨询，亦可协助企业快速打造规模领导力。

本课程作为规模领导力打造的重要课程，主要面对普通员工及核心骨干，在剖析领导力本质的基础上，重点从领导过程、领导情商、领导能力、领导素质四个维度详细剖析优秀员工必备的能力，确保员工能以良好视野进行科学决策，并提前为其储备基层主管所必备的领导能力，为其成长为基层主管奠定基础！

培训目标：

1、掌握全面领导力概念，明确全面领导力的重要性，掌握自主晋级方法；

2、掌握优秀员工及基层主管必备领导过程控制技巧，能够精准控制领导过程；

3、掌握优秀员工及基层主管必备素质及其修炼方法，提升领导潜能；

4、掌握优秀员工及基层主管必备领导能力，提升境界和能力；

5、掌握领导情商核心原则，掌握优秀员工及基层主管必备领导情商；

6、协助企业打造有领导力驱动型公司。

课程特色：

1、结果导向，以领导力晋级为核心

2、系统全面，从过程、情商、智商构建出全面领导力框架与系统的分级能力

3、简单好用，问题本源化、方法系统化、成长路径化、修炼工具化

4、自主晋级，一整套领导力自主晋级解决方案，我的晋级我做主

5、丰富体验，测评、案例、故事、游戏、视频、研讨、演练辅导

培训收益：

1、学员快速把握领导力核心精髓，迅速提升领导境界，能审时度势、高效决策，在带领团队集中资源创造**大价值过程中，有效提升团队竞争力

2、人手一册全面领导力自主晋级手册，助学员自主测评、自主学习、自主晋级

3、可移植的领导力开发方案，大幅降低开发成本，提高开发成效

培训对象：普通员工、核心骨干

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏 视频 测评 演练

培训讲师：杨天河

课程大纲：

一、全面领导力解析

1、领导力及意义

2、从领导过程看领导力

3、领导力的价值创造逻辑

4、全面领导力

5、领导力境界

6、全面领导力晋级攻略

6.1各级领导特征

6.2各级晋级障碍

6.3领导力学习路径图

6.4领导力晋级任务包

6.5领导力自主晋级包

二、精控领导过程

1、如何影响他人

1.1建立和谐的人际关系

1.2如何影响别人的态度

1.3如何影响别人的行为

2、打造适合自己的领导风格

2.1魅力型领导

2.2教练型领导

3、优化领导方式：情境领导

三、领导素质修炼

1、素质就是品质

2、核心素质解析

2.1核心素质：信任

2.2基础素质

2.2.1自律

2.2.2 诚信

2.2.3 公平

2.3专业素质

2.3.1客户导向

2.3.2 协同致胜

3、如何打造专业素质

四、领导能力修炼

1、人员管理：从自我激发到激发他人

2、运营（事）管理：从创造亮点到产品经营

3、资源管理：从争取用好至内配资源

4、机制管理：从操作优化到工作程序优化

5、决策管理：从发现问题到解决问题

6、执行管理：从有效执行到任务管控

7、绩效管理：从创造贡献到目标管理

8、自我发展：从学习力到创造力

五、领导情商修炼

1、情商的四个情绪与五种能力

2、以德为基：领导必备品德

3、以术为用：3600情商领导力

4、3600企业关系管理

4.1关系管理核心原则

4.2客户管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

5、3600家庭关系管理

5.1融洽家庭

5.2影响家庭

6、3600社会关系管理

6.1参与团队

6.2整合团队