您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销策划 > 券商市场营销策划与活动设计

宋佳龙

券商市场营销策划与活动设计

宋佳龙 / 中国实战派销售管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲

一、 营销活动策划之外汇与央行分析                                        

分组PK 与 积分竞赛

1. 美系货币

A.USD VS CAD VS BRL分析

2. 欧系货币

A.EUR GBP CHF分析

3. 大洋洲货币

A.AUD NZD 分析

4. 亚系货币

A.RMB JPY HKD SGD分析

5. 原材料货币

A. 铁矿石货币

B. 黄金货币

C. 黑金货币

D. 软性原材料货币


6. 全球央行分析

A. 全球主要经济体利率分析

B. FED 重要性四分析

C. 美联储 VS 美股分析

D. 美联储 VS 美股 VS 美元指数分析

E. 美联储 VS 美股 VS 恒生指数分析

F. 美联储 VS 恒生指数 VS 上证指数分析

G. 美联储 VS 欧洲央行 VS 人行分析

H. 包威尔 VS 德拉吉 VS 周小川 (易纲) 三巨头分析

7. 央行影响市场分析

A. 国债回购与逆回购对市场影响

B. 货币供给对市场影响

C. 存款准备金对市场影响

D. 黄金占款对市场影响

E. 外汇占款对市场影响

8. 案例 : 人行放宽远期售汇保证金对市场影响

9. 案例 : 两会期间周小川谈话对市场影响

10. IMF VS 美元

A. 六大类货币政策

B. 美元指数六权重

C. 美元大回顾

11. GDP 与 GNP ( GNI )差异分析

12. 全球GDP排行分析

13. GDP计算方式 = G I C (X-M)

A.08年 GDP 与15年 与现今 GDP 对比

14. 主要经济数据对市场影响

A. GDP

B. CPI

C. PMI

D. 失业率

E. 就业报告

F. 非农

G. 每周申请失业金人数

H. 新屋销售

I. 贸易赤字


2.黄金需求营销话术打造

A. USDX 美元指数

B. 恐慌

C. 通胀

D. 黑金

E. 利率

F. 周期

G. S/D供给与需求

2.黄金价格影响因子-国际情势变化

A. 央行

B. QE量化宽松

C. OT扭转操作

1. 黄金价格影响因子-人民币与美元币值的涨跌

2. 黄金价格涨跌因子-季节性因子

A. 加息通道

B. 降息通道

3. 如何短线判断黄金价格?

A. FOMC会议

B. 压力与支撑

4. 黄金投资四法


二、 营销活动策划之A股分析与产品包装策略                                        

权益类营销话术打造

A. A股营销话术打造

B. 沪港通营销话术打造

固收类分析

 A.信用债

 B.利率债

 C.可转债

A股基本面关键营销话术打造

A. MSCI 全球指数营销话术打造

B. 经济循环与板块轮动营销话术打造

C. 升息与降息营销话术打造

D. 利率与A股关联度营销话术打造

E. 期货开放营销话术打造

F. 市盈率营销话术打造

G. 历史基金发行量营销话术打造

H. 政策式市场营销话术打造

销售案例演练

三、 高绩效团队三会与考评建立                                          

1. 高效团队建设

2. 高效团队建设-晨会

3. 高效团队建设-五声

4. 高效团队建设-晨会(主持人手稿)

5. 高效团队建设-夕会

A. 魔鬼特训

B. 演练

C. 反对问题

6. 高效团队建设-建立学习型夕会

7. 分组(传帮带)

8. 建立团队内阁

9. 建立团队资源分配权

10. 人事考评权与机制

11. 【头脑风暴 : 拿破仑的阵前激励】


四、 从绩效考核打造团队绩效                                              

1、 绩效考核概论

A. 绩效考核的意义

B. 绩效考核制度的演进 (绩效 VS 效率)

C. 案例 : 创新招投标绩效考核制度

D. 绩效考核的三大指标

   a.多因素性

   b.多维性

   c.动态性

 D..实施绩效考核所面临的挑战

 E.实务探讨:绩效考核头脑风暴 (推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处?)

2、目标设定与管理

 A.目标的种类

 B.目标设定的程序

 C.总目标的设定

 D.各部门目标的分解

 E.目标设定的准则

 F.目标设定的三个要素

 G.目标设定的步骤与激励活动设立

 H.目标的执行、追踪与考核

 I.目标的管理

3、关键绩效指标的设定

 A.绩效指标设定的步骤

 B.各部门绩效指标的设定

 C.如何选定关键绩效指标(KPI)

 D.绩效指标的完整描述

 E.计算公式与数据来源制定

 F.目标值的设定方法 (NBA绩效考核)


上一篇: 从外出务工客户营销管理到活动策划 下一篇:房地产项目策划书设计、制作与呈现

下载课纲

X
Baidu
map
""