解决问题

德鲁克说过：企业只有“营销”和“创新”是创造企业价值的源泉，其他都是成本。

疫情之下企业生存困难，压力巨大。提高营销与创新更是解决问题**重要关键和渠道，没有之一！

课程特点

1、 紧密围绕当前形势分析问题，解决问题

2、 改变思维，解决现有问题

3、 现场大量模拟训练，学以致用

课程收获

1、 掌握营销战略理念与精髓

2、 创新思维在营销应用

3、 极简团队精英管理方法

授课对象：高层

授课课时：1天

授课方法

讲授法；讨论法；分享法；问答法；演练法；案例分析法、参与互动

课程大纲

一、 疫情经济现状导入

以旅游业数据为例，分析行业损失说明

二、  思维逻辑与理论基础

1、系统思维

（1）整体与局部

（2）“建构”与“解构”解决问题

（3）绘制系统循环图，提升创新营销执行能力

2、营销与创新思维关系

（1）企业盈利模式：创新 营销

（2）创新思维路径

（3）激励员工创造**绩效

（4）练习：分析本公司营销策划与创新能力

3、极简思维与创新营销

（1）极简思维过程管理

（2）极简思维缩减企业成本

（3）练习：用极简思维优化营销顶层设计

三、 景区营销战略定位

1、景区营销概述

   （1）景区营销概念、特质、员工定位

   （2）景区营销六大模式

   （3）景区营销价值链

2、景区营销渠道建立模式

 （1）传播路径

   （2）企业非营销部门资源整合

   （3）从市场营销向社会营销模式转变

3、从管理向服务赋能营销思维

   （1）建立服务营销思维

   （2）如何创造客户体验峰值，带动营销

  （3）管理者与员工关系重塑

  （4）建立服务全产业链模式营销

练习：设计本企业景区营销战略

四、 景区营销执行手段

1、全局思维带动员工

   （1）找到企业与员工合作基石：共创企业未来愿景、经济利益

   （2）用文化带动创新营销

   （3）激发员工主动营销意识

2、设计激励奖励制度

3、布局全企业竞争模式

4、融媒体营销执行方式

5、人人都是销售员

     练习：设计本企业执行方式

五、 决策分析与活动策划

     1、**决策分析法

     2、头脑风暴解决问题法

     3、前瞻思维与活动方向预测

六、案例分析与前景规划

1、恒大2月份一个月，创新销售2个亿

2、安踏疫情期间创新营销成为行业龙头

3、京瓷集团曾**创新营销扭转危机，成为500强企业

4、成功案例营销规律

5、应用场景现场实操

七、复盘与设计

1、绘制本企业景区营销规划图

2、点评与分析