新经济下的企业发展需要把握变化——-沿袭已久的经营模式需要转型； 新形式下的企业运作需要正确规范——-企业管理“奋斗”模式需要转型； 新经济新形式下的企业产业结构需要创新——-既要研究对手，更要创造需求； 世界在变小，速度在加快，社会在飞奔向前……信息化时代,企业生存发展的命脉——《转型期HR管理创新》! 处于转型期企业意味着第二次创业的开始，面对信息化、人工智能时代的来临， 面对中国人力资源成本高企，我们如何与境外的企业去竞争？如何与这些境外企业去抗衡？面对这些境外企业卓越的企业文化；雄厚的资金实力；科学的管理理念；先进的生产力以及国际上畅通无阻的营销通路；面对…… 我们第二次创业的核心是什么？答案是：人才资本创新管理。 禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和咨询辅导实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合中国转型期企业所出现的人力资源热点和难点问题，为你揭开转型期企业人力资源管理之真谛！

1 使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在； 2 使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾； 3 使学员掌握转型期企业人力资源管理体系创新路径/核心/方法； 4 使学员对转型期企业具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变HR管理行为方式，提升组织整体绩效，达成企业战略目标！

课程纲要

**单元转型期企业危机剖析与如何转型？

转型期企业的危机——战略危机；

是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？

转型期企业的危机——领导危机；

企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？

转型期企业的危机——关键性人才危机；

企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域专业技术/管理人才如何来？

转型期企业面临的特征剖析

粗放式——精细化不规范——规范化

5转型期企业如何转，转，转？

战略化转型三步曲：谁？卖什么？怎么卖？

企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地

案例透视：广东某大型石材加工企业转型失败的教训与思考。

第二单元转型期企业核心动力源剖析——人力资源管理转型

1转型期企业的核心动力源之一——企业家/高管HR思想观念转变

2转型期企业的核心动力源之二——人力资源管理职能的转变

3转型期企业的核心动力源之三——人力资源胜任力模型构建

4转型期企业的核心动力源之四——人力资源管理工具（技术）优化

第三单元转型期企业人力资源思想理念创新——理念先进化

1 改变企业人力资源的短期思维与行为模式

2 树立新经济新形式要求下的企业正确性价值观与道德观

3 回归人本——尊重人性

4 倡导企业全面战略性绩效管理

对比：“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。

案例剖析：浙江某知名500强民企转型期人力资源理念重塑纪实。

第四单元转型期企业组织体系创新——组织扁平化

1 企业组织架构扁平化——发挥系统快速反应优势，体现以客户为中心；

2 企业岗位工作分析细致化——发挥人尽其才的优势；

3 企业岗位工作职责扩大化——发挥才尽其用的优势；

案例讨论：IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化？

第五单元转型期企业人力资源体系创新——体系科学化

1 转型期企业HR管理体系的系统性——采用系统解决问题模式

2 转型期企业HR管理体系的完整性——实现全员人力资源管理

3 转型期企业HR管理体系的绩效性——实施全面战略性绩效管理

4 转型期企业HR管理体系的功能性——以人才选/育/用/留为重点

小组岛研讨：杭州某食品加工企业人力资源管理体系存在哪些问题？

第六单元转型期企业人力资源管控流程创新——流程标准化

1 转型期企业人力资源管控的五大流程剖析

2 如何让人力资源管控的流程固化下来

3 人力资源管控流程实施的两大关键词——“execute”与“drillmaster”

4 人力资源管控流程的制度化与简捷化建设

小组讨论：为什么大多数企业的人力资源管控流程总难有效执行？

第七单元转型期企业人力资源管理重心剖析——以绩效为核心

1 人才的招聘甄选——快速化/高效化/科学化

2 人才的培训教导——系统化/个性化/精益化

3人才的考核评价——具体化/业绩化/客观化

4人才的使用管理——人性化/合理化/人岗匹配化

案例:宁波某知名光学集团公司以成果为导向的绩效管理模式剖析

第八单元转型期企业战略性绩效管理模式创新介绍

1转型期企业战略绩效管理创新的特点——三全

2转型期企业绩效管理创新的“业绩管理线”

3转型期企业战略绩效管理模式如何创新--推动—实施？

4转型期企业绩效考评管理创新的四大注意事项

案例讨论：“企业低成本战略”的本质是什么？

案例分享：杭州某电器出口企业全面战略性绩效管理纪实。