时下国内诸多企业面临数字经济背景产业下的调整升级，经营环境越来越艰难，企业竞争越来越激烈。企业要可持续经营与小步快跑发展，人才经营与人才成长成为企业最重要的管理，如何让“人材”成为“人财”？让人力资本增值也就成为企业经营核心的管理课题。企业的经营表面看是人、财、物、信息等核心要素的有效运用，而终极目标是企业经营与HR战略的完美融合。企业人力资源与非人力资源部门管理者，无论从战略、战术、管理及其观念，不能很好的融合在一起，产生1 1大于2的效力，则企业管理多半是营民伤财，无效之功。本课程将充分告之企业人力资源部门与非人力资源管理者如何在企业经营、人才管理、选育用留等方面各司其职？如何有效赋能？如何为企业战略目标完美融合？以塑造可落地的人力资源管理系统，为学员打下坚实的HR理论基础与实战运用。

1、帮助管理者建立正确的人才管理战略观，清楚定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知。 2、让学员理清企业经营与人才战略的落地计划，建立针对性的HR地图，营造良好的组织经营氛围。 3、提升管理者正确的人才管理模式与人才成长机制的方式、方法，并通过转变领导方式、管理路径，深化多元化激励手段，实现团队业绩驱动。 4、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法，建立和谐的员工关系和管理机制，用好、用活与留住优秀人才。

课程大纲

**单元数字经济背景下的企业经营与人才战略体系

1、数字经济背景下的转型升级与人才战略管理趋势分析

2、数字经济时代，企业的经营重点与人才发展战略重心      

3、企业经营战略与人力资源管理战略体系的有效协同

4、如何提高企业经营力与组织力、人才力的有效结合

5、企业经营的两大核心要素与人才战略价值链分析

案例分享：华为的发展历程与五大人力资源变革的关键点把控

第二单元企业经营与管理者核心价值理念融合

小组讨论：作为管理者，你在人力资源管理方面应该做些什么？

1、企业中高层管理者的五大角色定位与四大能量转变

2、企业经营的本质：达成利润。与管理者的管理本质：创造价值有效匹配

3、从管事、管人与管心所产生的不同结果，揭示人力资源管理核心要素

4、人力资源管理六大模块与企业经营的六大要素之完美融合

5、企业经营业绩高低与部门经理业绩好坏，在人才管理的关联度分析

案例分享：海尔集团对部门经理人在人效管理方面的四个KPI揭秘。

第三单元企业人才发展战略在HR与非HR之间的战略落地融合术

1、人力资源部门与非人力资源部门在人才战略上的工作异同

2、企业人才战略对各职能部门的管理职能剖析

3、企业人才战略的选育用留机制与经营重点把控

4、人力资源管理六大模块与业务驱动，如何形成伙伴协同效应？

5、企业人力资源管理体系的业务分工与各部门的人才管理工作要点

案例分享：格力电器“造空调与造人才”的融合模式探讨

小组讨论：数字经济背景下的业务部门经理是做事还是管人？

第四单元业务驱动——人力资源的高绩效管理模式融合

1、业务驱动下的“721人才管理模式”及应用

2、高绩效人才培育的三驾马车：导师体系、辅导技术、绩效支持

3、人才经营与高绩效考核融合——如何化毛利为纯利润？

如何明确员工的工作职责与激励需求

业务部门在完成业绩过程中的高绩效人才管理落地术

业务跟进的方法与步骤——让人才业绩有效落地

4、企业人才成长梯队计划——员工电梯式发展模式剖析

员工发展计划的目的

员工发展计划设计的关键步骤和要求

员工发展培训四大经典模型与应用

5、企业新员工与在职员工的培训与管理

探寻新员工管理的价值

新员工的需求分析

在职员工培训的三要四不要探讨

6、企业绩效薪酬管理与人才激励之道

BSC平衡计分卡与经营战略地图融合术

合伙人机制与薪酬分配激励融合术

VCD短片：老鹰与小鹰，看TCL集团幼鹰导师成长制的秘诀。

案例分享：分享松下员工一对一师徒帮教

案例分享：宁波奥克斯集团薪酬激励机制分享