培育企业人力资源专业管理人才，既具更规划力，亦具执行力，更具企业人才招募、培育、管控、激励的核心能力。作为企业HR操盘手，能支持董事会战略，完成总经理交办的人才管理任务。，站在经营人才的高度，通过对人性的激发，能力的培育，素质的提升，打造公司人才管理系统，最终完成公司绩效。

1深度剖析企业人力资源管理的不足及存在的真正问题； 2精辟阐述站在经营的高度经营人才和操盘HRM的非凡意义； 3操盘HR管理的智慧及企业全员，形成全力以赴的HR力量； 4打造人才选、育、用、留、激机制，最终让人才成长与企业成功相结合； 5化育文化，经营人心，塑造精益团队，推动引领企业发展；

课程纲要

**单元：修炼全局操盘——HR操盘手思想革命

1企业HR面临的诸多问题

2如何从HR专才到全盘管理人才

3人力资源管理的四大机制

4视频观摩——《HR在做什么》

5经营HR——从HRM到HRBP的转变与要求

分组讨论：企业到底需要什么样的HR？今天的企业HR到底做什么？

第二单元：胸心与时俱进——HR操盘手视野开阔

1互联网 模式下的企业HR发展趋势

2世界500大企业HR变革思维与管理优点借鉴

3企业对HR操盘管理者的六大要求与期望

4HR操盘手正确的人力资源管理意识树立

案例1：格力前台文员如何到HRD蝶变。

第三单元：招才选将——HR操盘手识人几何

1看人到底看什么？---选人到底选哪几条？

2不明确岗位标准——如何精准识人？

3HR操盘手识人三大章法

——火眼金睛看履历

——一分为二辩能力

——客观条件看背景调查

4新员工岗位的有效匹配与岗位辅助及入职成长

案例2：华为新员工入职模式剖析与学习

第四单元：育人以专—HR操盘手助人成功

1人才培训需求精准：人才缺什么补什么?

2人才培训过程细化：学中做，做中练，练中悟，悟中行

3人才培训计划系统：学什么？如何学？如何教？如何实践？如何出培训手册

4人才培训方法多样：五大学习工具，打造精英人才

第五单元：绩效为王---HR操盘手绩效管理的魔力

1从新人—熟人—老人—能人，HR绩效管理的魔力

2.HR站在公司高度给目标、给能力、给激励、给绩效体系

3.HR操盘手操的就是成果与结果，以成果论奖金，以结果论奖品

4.HR操盘手绩效润滑剂——绩效面谈的高手，绩效改进的推手

5.HR操盘手绩效变革的抓手——从公司层面导入绩效模式，落地执行

头脑风暴：HR操盘手，如何有效实施公司绩效管理

案例4：平安保险HRD在绩效管理中的重要位置探讨。

第六单元：将薪比心---HR操盘手妙用薪酬激励

1 HR操盘手，你必须知道员工真的要什么？

2 HR操盘手以激励为核心的薪酬福利体系设计

3 HR操盘手如何操盘公司岗位价值评估？（海氏评估法的落地与妙用）

4 HR操盘手如何做好薪酬调查，确保特殊人员薪酬激励的到位

5 HR操盘手一年一度的薪酬调整与年终奖设计功力

案例5：深圳某合资企业员工因工资不满大跳槽，看HR操盘手如何以薪稳人心？

案例6：宁波奥克斯空调HRD操盘2016年度薪酬革命秘史。

第七单元：用人以贤---HR操盘手不拘一格用人才

1 刘邦能力平平，终安天下，看人才使用之秘

2 HR操盘手如何做到用人之长与补人之短的互动

3 HR操盘手用人应具备的胆识、类别与指标

4 HR操盘手如何做好特殊人才使用其特殊手段

5 HR操盘手用才的六大策略与四大方针

思维讨论：在工作中经常挑矛盾，找问题的刺头HR如何使用管理？

案例7：重庆力帆集团公司人才使用五绝招。

第八单元：种梧桐，引凤凰---HR操盘手企业人才环境建设的力量

1 HR操盘手如何盘活企业环境建设——引凤凰，留英才

2 HR操盘手留人十大理念剖析

3 企业留人机制建设——五力留才法（压力、动力、激力、引力、学习力）

4 HR操盘手如何建立公司核心人才留用长效机制

5企业HR操盘手如何站在老板经营的高度留人才（留用与淘汰标准）

案例8：宁波方太集团人才留用纪实。