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刘宇

全景解码数字化商业思维与领导力

刘宇 /

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课程大纲

【工作坊背景】 

9102年了,如果你问身边的一个管理者,在完成任务、发展他人、建立高效团队中,哪一个是领导者**重要的职责,你猜大部分人会回答哪一个?

或许,他们会口是心非地告诉你,人是组织**有价值的资产。现实是,我们都知道,大多数管理者的时间主要还是花在任务上。

对于大部分管理者而言,完成任务很重要,而且得心应手、易于考核,但是领导人、管理人做得如何,却很难量化。

尤其在数字化快速变化时代,很多管理者和企业在任务导向的文化中迷失了大方向。

IBM近期的调查研究显示,大约有1.2亿专业人员需要技能来应对AI和新的数字业务环境,他们**大的差距不是“数字技能”,而是领导能力和行为技能。“数字技能差距”在云端很快可以填补,领导能力和行为技能却没有“免费的午餐”。

领导力本质上是复杂且具有行为性的系统级影响源,它代表了我们现在所说的机器无法完成的“独特的人类技能”。


【数字化领导力蓝图】


回归领导力本质,纵观全球知名企业,经营业务各异,但都有一个共同之处:这些企业都是能够吸引优秀人才,又能保证优秀人才持续成功,拥有强大的领导力文化的组织,他们比行业内的其他组织拥有更多的资产型人才,支撑企业保持长期竞争优势。在一个组织中,有些人是“资产”,有些人则可能是“负债”。数字化时代的人力资本的资产负债率,就取决于领导者的领导力。

当我们不断追求“增效”与“降本”时,却忽略了另一条**基本、**核心的价值路径——**全面激活各层级的领导力,让更多员工成为“资产”,而非负债,让“人是组织**有价值的资产”这句话成为事实,成为真相。


【学习收益】

(1)紧扣数字化主题,剖析全新商业环境下特有的价值挑战与问题

(2)对症下药,逆向梳理致胜数字化时代的关键领导力蓝海

(3)提供实用的方法与工具,推动展现匹配数字化转型的领导者核心行为

(4)针对领导者在数字化转型中遇到的典型压力场景,以案例对标、深度复盘


【工作坊大纲】

模块一、 别用工业化思维,活在数字化时代——思维重构

A:认知边界

1. 案例分析(你拥有的知识和经验,是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由)

2. 认知的边界=天花板

3. 知而未行,其实未知(晚上想想千条路,早上起来走原路)

4. 数字化时代赋予企业与企业家的新使命

B: 底层逻辑

1. 数字信息化(企业运营的竞争力)

2. 数字化变革(转型与重塑)

3. 把IT作为一种重要能力而不是一个组织部门

注意:

数字化不是简单地提高效率和节约成本,而是为适应新的环境变化和竞争所采取的战略变革,技术应用只是数字化的小部分 ,它必须为人与战略服务。

C:构建路径

1. 认知决定三观

2. 三观决定意识

3. 意识决定思维

4. 思维决定行为

5. 行为的重复、重复、再重复变成领导者习惯

6. 习惯 - 自然 - 潜意识 - 组织中的核心技能

D:危机意识

1. 价值

2. AI(人与人、机器与机器、机器与人)

3. 跨界

4. 时代与代际

5. 不确定性


模块二、 数字化时代的组织建设——打造基于变化的核心竞争力

A:肌肉VS韧带

1. 招之即来

2. 来之能战

3. 战之能胜

B:意图推动目标

1. “鸿鹄之志”与“燕雀之语”

2. 企业追求的数字化阶段成果与终极目标

3. 想十年、看三年、干一年

4. “战略绩效化” “组织网状化”

C:人的信仰等于数字化的灵魂

1. 以终为始

2. 敏捷跃升

3. 跨界融通

4. 人性的云


模块三、 引领数字化,为团队精准赋能——从契约“暗网”到价值明朗

1. 深度思考后追求抽离、忌复杂化

①透过现象看本质

②至繁归于至简

③至简源于至繁  

2. 为“流程owner”赋能,突破“数字暗网”

①流程的本质与团队效能

②流程与人的价值导向及成本意向

③团队自驱化与风险预见性


模块四、创建数字化里程碑——数字化转型中的敏捷领导力

A:领导者的“小步快跑”:颗粒度思维与场景意识

B:理顺数字化变革与创新的作战节奏及团队路标

C:敏捷领导力的框架与构成要素解码

Ø 审时度势背后的觉察力

Ø 快速斩获机遇的决断力

Ø 推动内外部高效合作,形成多样生态的协同力

Ø 面对极度风险挑战的心理调适力

Ø 放眼全球的融合力和搏击力


【工作坊特色】

此工作坊突破了很多数字化领导力课程侧重理论路线、规避实战问题、缺少工具应用的瓶颈,深度还原了数字化商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的真实规律。

1、系统的知识导入:在研讨中,会分阶段有结构化的知识与工具导入,建立研讨的逻辑基础和统一的语言,是工作过程更是学习过程。

2、明确的研讨产出:务实的教练式干预,针对企业实际案例的多视角推演,挖掘并总结规律,确保研讨不仅仅是脑力激荡的成长,更能获得明确的成果产出。

3、深入点评与辅导:主讲顾问具有扎实的业务经验与严谨的商业洞察,不仅提供思维引导和落地工具,更能结合业务策略对成果进行深入点评与逻辑化梳理。

4、敏捷的转型与创新:真实的场景碰撞及反馈,激发并融合人的思维与数字化技术趋势,明辨组织发展格局,对标持续渗透趋势机会的眼光与影响力,进而推动组织中的内在动力**大化。


【工作坊学制设计】

1、精华版:2天(真实案例研讨、带入式学习)

2、增值版:视需求深度定制(建议为“2 2 2 N”模式,即基准周期一个月,包含“讲授、共创、回炉”3个阶段,每阶段2天;“N”待定,为学习成果对标落地及内核能力的教练辅导期,行动计划核心脉络可视化、策略定向可溯源)

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