卓越的领导者都有当局思维，都有责任思维，都有落地思维。领导力不是空话，不是凭空想像，不是发号施令，领导力是实实在在带领团队干出来的一种结果能力。落地领导力是一门系统解决领导力落地问题的应用课程。从领导人才、强力驱动，彻底执行、落地实干、赢取信任六个模型，打造卓有成效的落地领导者。禹志导师拜访过国内外诸多企业高管领导、政府要员，行业大咖，一直研究领导力的核心要项与实践结果，提炼出本课程的精华内容。让大家听完课程有“醍醐灌顶”之效，也有被评价为“可望也可及”的好课。落地领导力是一种境界，是一种实效，是一门成果落地的工具方法论。最终赢取卓越组织所有人的信任。

1通过本课程，你将获得领导力的实质：落地实效，解决组织领导问题； 2积极参与学习，从课程中获取落地领导力的源泉，即真抓-实干-赢取信任； 3从课堂中，汲取落地领导力的体系、方法、工具，达成领导力的成果； 4在课程中与老师积极互动，全面剖析自己领导力之不足，获得领导境界升华；

课程纲要

**单元：千言万语话领导力— 寻找领导力的本源。（90分钟）

1你是领导者，就一定有领导力？？

2领导力的本质是什么？

3万千世界，领导力在哪里？

4落地领导力与一般常说的领导力有何区别？

小组讨论：王明与李亮的领导力谁更厉害？

第二单元：高屋建瓴的落地领导力模型剖析。（120分钟）

1落地领导力的五维模型；

2落地领导力之— 人才发展与引领艺术；

3落地领导力之— 强力驱动的内容与要点；

4落地领导力之— 彻底执行，是自己执行还是团队执行？如何执行？

5落地领导力之— 落地实干，如何落地？要干什么？如何干？

6落地领导力之— 赢取信任的方式、方法与艺术。

案例分享：马云用三招让淘宝落地。

案例剖析：联想柳总使用杨云庆，彰显落地领导力的艺术。

第三单元：落地领导者的境界— 做真-做实-做强。（120分钟）

1落地领导者——从不玩虚的；

2落地领导者的境界一：高瞻远瞩

3落地领导者的境界二：要事为先

4落地领导者的境界三：实绩至上

5落地领导者的境界四：团队为王

故事分享：某五金企业总裁的卓越领导力。

案例分享：华为任正非的落地领导力— 以优才吸引天才。

第四单元：达成实绩的落地领导力核心要项。（120分钟）

1成就落地王者—做以成果为导向的领导者；

2领导者如何做出实绩？

3领导者对团队实绩管理五步曲

4达成实绩管理的核心要项—— 全员绩效评价

5落地领导力的激励艺术与管理行为

案例分享：为什么陈总忙了一整年，结果却碌碌无为？

第五单元：落地领导力的法宝— 领导任期管理。（150分钟）

1为官一任，为何无法造福一方？

2落地领导力任期管理的秘诀、成败、与任期作为

3领导者在任期内要做出落地性业绩的五大要素

4落地领导者在任期内真抓什么？实干什么？如何获得任期高业绩？

小组讨论：高副市长升迁的秘诀是什么？

案例分享：铁娘子董明珠的实干领导力— 三年打造晶弘。

第六单元：落地领导力艺术— 八字诀。（120分钟）

1落地领导者，引导变革，培育落地型人才艺术

2落地领导者，真抓实干，打造落地型团队艺术

3落地领导者，运筹帷幄，塑造智慧型组织艺术

4落地领导者，继往开来，达成高绩效目标艺术

案例分享：艾森豪威尔的领导魅力。

案例分享：库克这8年，如何带领苹果市值攀升万亿。