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陈锦河

如何运用IE手法提升生产效率

陈锦河 / 企业竞争力提升顾问专业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州昆山

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课程大纲

课程特色 :

企业在制造成本不断增加之环境下,当务之急乃是寻求一个**的生产方法;有鉴于此特别规划本课程,希望藉由IE手法的运用,将人、机、料、法、环五项「制造资源」作**有效的安排与运用,以**经济的投资,使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全,以提升企业之获利率及竞争力。课程以系统方式深入讲授工作改善IE技巧,辅以实战改善案例,使学员能够立即套用,结合实际进行改善,使企业可以立即收到改善实效;加上必要的实例说明,以及小组演练,使学习者能迅速掌握技巧,袪除误会与疑难,培训后就可以担任合格的IE工程师。


1 课程大纲 :

一、工业工程概论

Ø 制造业面临的压力与因应对策

Ø 何谓工业工程-IE

Ø IE的沿革与重要性

Ø IE改善的对象与目标

Ø IE改善的执行步骤

二、如何消除浪费

Ø 消除浪费的基本概念

Ø 寻找浪费的方法

Ø 生产的七大浪费

Ø 如何杜绝生产的七大浪费

Ø 消除生产浪费的迷思

三、解决生产浪费的法宝

Ø 生产效率的衡量指标

Ø IE核心技术的导入

Ø IE改善七大手法简介

.制造程序分析

.工厂布置

.搬运作业

.动作研究分析

.动作经济原则

.生产线平衡

.稼动分析四、标准工时的测定方法

Ø 马表测时法(Stopwatch)

.马表测时法的特色与工具

.马表测时的步骤

.作业单元的划分

.测时方式与周期的决定

.量测过程异常的处理

.工作评比的技巧

Ø 预定动作时间标准法(PTS)

.PTS法的需求背景与特色

.动作单元说明

.动作分析图(对动图)的绘制

Ø 工作抽查法(Work Sampling)

Ø 标准数据法(Standard Data)

五、如何设定合理的宽放工时

Ø 宽放工时的种类

Ø 宽放工时的计算方式

六、标准工时的运用

Ø 产能分析与生产排程

Ø 生产流程规划与生产线平衡

Ø 标准成本建立与差异分析

Ø 绩效评估与奖金制度

七、实例演练


1 上课时数 : 12小时。

1 适合对象 :生产副总、厂长、制造/生产主管、生技或IE相关人员。

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