培训对象：企业中、高层管理者

培训规模：24—36人

授课时间：2-3天（12-18小时）

课程引言：

管理的重心是经营，经营的核心是决策；

企业成在经营，败在管理！

认识沙盘：

沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。

课程简介：

靶向痛点：

1、事务型管理--经营型管理      

2、静态化管理--动态化管理

3、非理性经营--理性化经营      

4、内向型经营--外延型经营

5、拍脑门决策--科学化决策      

6、经验型决策--创新型决策

       

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体验式教学方法，树立管理者的理性经营思想和科学决策意识，切实提升管理者分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、落地执行、改进绩效、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性的发展战略，做出一系列的经营管理决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，提升现代经营管理能力，领悟经营决策真谛。年度经营结束后，同学们都要**对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，梳理管理思路，暴露决策误区，并**多次调整与改进的练习，切实提高现代经营艺术与科学决策水平。

意义和收获：

经过2-3天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。**3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验：

1、梳理、优化、重构管理者的经营管理逻辑；

2、暴露自身存在的经营管理误区，更新经营管理理念；

3、认识不同外部环境下经营策略选择的原则和方法；

4、体会不同经营思路与经营业绩之间的因果关系；

5、反思现实企业经营策略安排的合理性、正确性；

6、提高洞察市场、判断形势、把握机会的能力；

7、树立外向型经营理念，以变应变，变中求胜；

8、**全方位经营参与，加深对企业经营整体性的理解和把握；

9、系统了解企业内部价值链的关系，树立周边绩效思想；

10、构建经营未来的发展观，从思想深处确立长期发展意识；

11、学习不同的科学决策方法，**演练熟练掌握并灵活运用；

12、把握战略决策、战术决策、业务决策的内容和特点；

13、学会制定程序化决策和非程序化决策；

14、**演练团队决策，锻炼成为参与群体决策的高手；

15、树立持续改进的经营决策思想，学会运用管理控制改进经营绩效。

课程大纲：

一、经营团队建设

   1、学习培养高效、务实、团结的经营管理团队

   2、深度领会公司宗旨和经营理念

   3、建立科学沟通机制，提升团队凝聚力

   4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点

   5、构建团队成员的信任基础，破解经营团队建设中的信任困惑

   6、体验不同类型的管理模式对经营团队能力提升的影响

   7、学习组织扁平化改造技术，缩短反馈周期，扩展反馈维度

   8、基于团队承诺，制定经营目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

   二、总体战略规划

   1、学习使用战略分析的工具和方法

   2、**内、外环境分析，识别市场机会与威胁、优势和劣势

   3、制定、实施企业中、长期发展战略

   4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位

   5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

   6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施

   7、根据企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

8、根据经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

   三、年度经营计划

   1、演练制定“公司”各业务单元年度经营计划决策方案

   2、学习细化、贯彻、执行 “公司”年度经营方案

   3、演练“公司”年度经营计划的检验、调整和验收

   4、解析理性决策逻辑，遵循理性决策的四项基本原则

   5、运用群体决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势

   6、借助经营团队充分沟通，实现各职能间的计划共识

   7、确定各类经营活动优先级，把握轻重缓急，协调行动

   8、利用期末总结，进行经营反思，暴露决策中的盲点、短板和误区

   四、经营活动优化

   1、运用经营团队强反馈机制，进行及时客观的里程碑成果检视

   2、**关键经营绩效指标（KPI）对比，发现量化差异

   3、采用深度溯源和即时分析思路，设计改进方案

   4、利用全面预算管理方法，优化经营中的各项资源配置

   5、借助相对成本控制，优化融资、运营、扩张等环节的成本

   6、强化企业现金流管理，优化企业发展与安全性的平衡

   7、统计归纳团队决策失误，进行组织能力评估，弥补团队禀赋缺陷

8、**每个年度的横向对比，取长补短，持续进行经营决策优化