本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD） 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 掌握如何设计研发的培训体系 学习领先

    单元一、研发战略及研发管理模式
1.    产品战略框架
2.    产品平台战略
3.    产品线战略及规划
4.    业界佳的研发管理模式（IPD）介绍

    单元二、研发人员及文化
1.    研发人员的素质模型
2.    研发人员的个性特点
3.    企业文化介绍
4.    核心价值观及管理原则
5.    小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

    单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1.    人力资源管理的价值链
2.    人力资源管理大厦
3.    研发人力资源管理的3P模式
4.    研发人力资源管理的策略及政策

    单元四、研发职位体系
1.    研发组织结构
2.    研发业务流程管理
3.    研发职位设计及梳理
4.    业界佳的职位评估方法及工具
5.    小组演练：研发职位的评估

    单元五、研发人员的薪酬设计
1.    研发人员的薪酬策略
2.    研发人员的薪酬框架和结构
3.    研发人员的工资制度
4.    研发人员浮动薪酬的设计
5.    研发项目奖
6.    项目奖的利弊分析
7.    研发人员的中长期激励机制
8.    案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

    单元六、研发人员的招聘管理
1.    研发人员的招聘渠道管理
2.    研发人员的招聘程序
3.    基于素质模型的行为面试法
4.    角色扮演：研发人员的面试

    单元七、研发人员的任职资格管理
1.    研发人员的发展通道（双重晋升通道）
2.    研发人员的选拔程序
3.    研发人员的任职资格体系
4.    任职资格认证程序
5.    案例分析：W公司研发人员的任职资格体系

    单元八、研发人员的培训体系
1.    研发组织能力分析
2.    研发培训课程体系设计
3.    研发人员的培训管理
4.    研发人员的思想导师制
5.    小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

    单元九、研发部门及人员KPI体系设计
1.    KPI设计方法比较
2.    基于战略和流程的KPI体系设计方法
3.    研发部门KPI设计
4.    产品开发团队KPI设计
5.    不同职位族的KPI设计
6.    案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

    单元十、研发绩效管理体系
1.    绩效与绩效管理
2.    研发绩效的内涵
3.    绩效管理的目的
4.    研发部门绩效管理流程
5.    研发人员绩效管理制度
6.    研发人员的绩效面谈技巧
7.    小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题