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刁东燕

高效授权

刁东燕 / 国内资深实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程名称】《高效授权》

【课程背景】

互联网时代,外部环境快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。管理者如何建立个人的信任如果有效的管理人,激励人,教导人,带动人,是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上,管理者无疑是企业管理的核心.他们是中间,是中坚,更是中肩,起着上传下达,承上启下的重要作用.提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队,甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题:

有制度没执行;

组织的流失率高,留不住核心人才;

员工积极性不高,主观能动性差;

组织发展遇到瓶颈,无法面对不确定的互联网时代

单兵作战能力强,而团队整体散兵游勇,战斗力低;……

《高效授权》亦在帮助中高层领导干部完成管理思维的跃迁,提升自身的管理技巧,突破个人管理思维局限,有工具,有方法,激发下属员工的积极性,从而实现个人绩效与组织绩效**大化。

【课程收益】

Ø 了解组织所面临的核心挑战

Ø 掌握团队激励的具体手段

Ø 掌握有效管理的沟通方法

Ø 掌握高效授权的具体技术

【课程对象】中层管理者

【授课方式】理论讲解 演练实操 视频学习

【课程时长】1天,6小时\天


【课程大纲】

**单元:互联网时代,管理者为什么要授权?

l 来自互联网时代的挑战

- 工业1.0到工业4.0

l 组织面临的三大挑战

l 经理人面对组织挑战的三个层级

- 管理1.0,经理人的主要表现

- 管理2.0,经理人的主要表现

- 管理3.0,经理人的主要表现

- 测评&讨论:你属于几级经理人?是否适应当前组织发展?

l 经理人的角色定位

- 专家

- 伙伴

- 导师

第二单元:高效授权管理的三大大前提

l 慧眼识人

- 案例分析:翻车现场,张兵的“用人之道”

- 慧眼识人的工具:MBTI

- 运用MBTI选择事务型员工

- 运用MBTI选择销售型员工

- 运用MBTI选择研发型员工

- 运用MBTI选择基础操作工

- 现场演练:运用MBTI工具设计某岗位的人才画像

l 共设愿景

- 案例研讨:SAIS公司的核心人才流失

- 愿景对团队管理的重要作用

- 实现目标与愿景的基本路径

- 愿景落地工具:目标制定与分解的OGSMA工具

- 现场演练:将本单位的组织愿景分解成具体的行动指标

l 允错文化

- 案例分析:诶呀!出错了

- 案例分析:张继的成长之路

- 允错文化的前提:如何看待错误

   - 允错文化机制的建立:六要素机制建立法

第三单元:高效授权三个步骤

1. 高效授权的五步工作循环圈

- 任务到目标

- 明确角色

- 授权

- 沟通

- 复盘

**步:明确目标和明确角色

- 目标及有效行动分解释义

- 互动:父与子

- 讨论:角色的背后是什么

- 明确责任及任务边界

- 工具:3C表

第二步:授权的动作和保障

- 讨论:为什么领导个人不愿意授权?

- 识别员工能力等级

- 新型授权七步法

- 案例讨论:大客户项目谁负责?

- 工具:授权星旗图

- 工具:OTJ工作法

- 工具:五步委派话术

第三步:授权后复盘

- 复盘与总结的区别

- 案例分析:联想的复盘文化

- 复盘工具:个人分享会与团队复盘会

- 现场演练:根据所学,进行复盘分享

第三步:有效激励

- 常见的激励理论

- 赫兹伯格的双因素理论

- 马斯洛的需求层次理论

- 基于心理学的内在动机理论

- 有效激励的策略及方法

- 工具:ORID正向反馈

- 工具:有效负向反馈的BIC


总结&答疑,及课程总结


(或可根据企业需求进行内容的设计)

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