【课程背景】

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索。

本课程旨在帮助企业从HR到战略性业务合作伙伴的角色认知，了解战略性合作伙伴的人力资源体系的工作实践和方法优化，支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

【课程收益】

l 帮助学员理解和掌握人力资源更为有效的支撑业务成功运作

l 了解成为业务战略伙伴的思路与方法

l 了解支撑业务的人力资源的工作理念和组织结构

l 了解支撑业务的人力资源的关键技能和管理能力

【培训对象】

企业各层级管理人员、HR相关专业人士……

【培训时间】

1天

【课程大纲】

**模块  HRBP—为业务体现价值

l 人力资源如何为业务创造价值？

l HRBP的角色转换

Ø 转变观念——从服务业务部门到助推业务发展

Ø 转变时间——从事务性工作到战略性工作

Ø 转变技能——从人力资源传统技能到业务合作技能

Ø 案例分析：某连锁发展企业的HRBP管理

第二模块  HRBP—用数字来说话

l 透过HR数据看业务管理

Ø 人力资源效率指标

Ø 如何提升人均效能

Ø 从业务数据规范人力资源管理

l 案例分析：某生产制造企业的业务经营分析

第三模块  HRBP—做业务发展的助推器

l HRBP与业务的密联协作

Ø 岗位配置与评估

Ø 人才管理与培养

Ø 落地式绩效考核

Ø 激励式薪酬设计

l 案例分析：某快消品企业的HRBP实操

l 课程总结