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宫博钊

问题分析与解决沙盘模拟课程

宫博钊 / 新时代思维破译战略导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

假如传统培训效果不强了,你需要试试群策群力式的沙盘模拟体验风暴了。 情境一:职场中,所有人都会说自己面对着太多的问题,并由此产生苦恼、报怨、困惑,可是当问及什么是真正的问题?大家的回答却莫衷一是。那么究竟该如何让员工“长脑子”呢?   情境二:提高效率是所有组织和个体追求的目标,谁不愿意高效率的工作呢?可是积极的行动就一定能够提高效率吗?当我们面对问题正在努力的寻找答案时,耳畔能想起那句经典名言吗?--“凡人畏果,菩萨畏因”。   情境三:我们对于工作中的问题,如何做到根本性的解决,而不是我们经常看到的隔靴搔痒、缘木求鱼、南辕北辙、刻舟求剑、不了了之……   情境四:“天有不测风云,人有旦夕祸福”,环境的变化和由此带来的风险,时时发生。在执行方案的过程中,如何能够对风险做出预判,做好计划管理,保证方案落地、使命必达?而不是重复这样解决问题的方式:拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火…… 杜绝以上现象,最好的方法就是运用系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策。无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具…… 《问题解决与引导技术》沙盘模拟课程包括:        1.基于个人的理性问题解决与决策工具        2.基于团队的团体问题与会议组织工具 这套课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言,并使团队达成一致共识。

课程目标

根据成年人的学习特点来参与课程。全程运用步骤分明、系统化的方法来传授问题分析、决策制定的流程,同时确保60%的时间进行课堂练习,结合现场辅导,学员除了现场可以充分掌握工具的应用之外,还获得“问题分析与解决”的各种实用工作工具。 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 掌握在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果 能分析工作状况并更好地设定优先级 了解如何才能增加处理问题的确定性,并

课程大纲

课程大纲

**单元:基本思维模式

一、困惑混乱公式

二、思维的研究

1.组织

2.浮游物

3.重新架构

4.汲取

三、理性思考公式

**阶段:思考模式—神秘村庄


第二单元:沙盘演练**轮—状况分析SA

一、沙盘简介

1.沙盘自发学习

2.沙盘盘面简介

二、状况分析流程

1.拆解关注事项

2.优先级排序

3.规划下一步

三、沙盘演练

1.沙盘演练:状况分析

1)纸箱破洞

2)电梯关人

3)业绩危机

2.学员感悟和点评


第三单元:沙盘演练第二轮—原因分析CA

一、原因分析流程

1.描述问题

2.找出可能的起因

3.评估可能的起因并确认

二、沙盘演练

1.沙盘演练:原因分析

--DELETA航空的红斑危机

2.沙盘演练:原因分析进阶

--GM胶卷的危机

3.沙盘演练:差异与变化

1)谁是小偷

2)快速侦破三个案件

4.学员感悟和点评


第四单元:沙盘演练第三轮—决策分析DA

一、决策分析流程

1.明确决策目的

2.评估可选方案

3.评估风险作出决策

二、沙盘演练

1.沙盘演练:决策分析

--FORCE公司的火灾

2.学员感悟和点评


第五单元:沙盘演练第四轮—前景分析PA

一、前景分析流程

1.预测风险&机会

2.预防风险&促进机会

3.风险补救&机会利用

二、沙盘演练

1.沙盘演练:前景分析

1)银行问题

2)机会分析

2.学员感悟和点评


第六单元:沙盘演练第五轮—综合演练

一、角色分派

二、沙盘演练

三、学员感悟&点评

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