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【课程背景】
作为企业领导者的您,可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力?可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼?又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请?“培训师十六项实战技能”能让您成为教练型领导,帮您训练培训职业军。知识型组织中,教导就是领导,不会教导则无法领导。
作为培训者或培训管理者的您,可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微?可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想?可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷?如果您梦想在讲坛上展现专业风采,“培训师十六项实战技能”能让你在短时间内脱胎换骨,实现从业余到专业的蜕变!
是什么能够帮助您?让我们在“培训师十六项实战技能”特训营的里更新培训理念、训练培训技巧、分享培训经验、树立个人愿景!
【培训目标】
1、描述并解释培训师的定位、能力与使命
2、掌握课程设计和内容组织的技巧
3、展示专业的表达呈现技巧,体现感染力
4、综合运用多种教学方法,完成培训目标
5、掌握有效互动的方法
【课程特色】
1、实战:培训师分享十年培训师生涯的亲身经验。
2、实用:内容实用,通俗易懂,现学现用。
3、实效:**内训师素质要求的各模块的系统学习,快速提升自身能力
4、优势:在传统TTT课程基础上导入了行动学习催化师的核心技能
5、快乐学习:形式轻松活泼,体验学习乐趣。
【课程形式】讲授、演练与点评、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演、游戏教学等
【课 时】18课时/3天实战技能课时实战技能课时1、准备0.512、互动12、命名0.513、控场13、开场114、引导参与1.54、收尾0.515、经验萃取15、五线谱216、PPT制作16、感性117、通关练习27、理性1合计188、四化语言1 9、肢体语言1 9、提问1 10、教学法1
【课程提纲】
**部分、基础理念篇
一、 培训的定义
二、 培训师培训课程的目的
三、 内部培训师的四位一体
四、 成人学习的五个特点
五、 内部培训师的六项职责
第二部分、设计编写篇
一、 培训师**项技能:准备
1. 培训前的六大准备
2. 培训听众分析
3. 驱除紧张感的八个妙招
二、 培训师第二项技能:命名
1. 课程命名ABC
2. 课程命名的四种类型
3. 课题优选三维度
三、 培训师第三项技能:开场
1. 问两个问题
2. 感性两个人
3. 提两个背景
四、 培训师第四项技能:结尾
1. 回顾要点
2. 感恩听众
3. 呼吁行动
五、 培训师第五项技能:五线谱
1. 时间线
2. 内容线
3. 辅助线
4. 方法线
5. 情绪线
第三部分、表达演绎篇
六、 培训师第六项技能:感性
1. 感性语气
2. 感性形式
3. 感性现场练习
七、 培训师第七项技能:理性
1. 培训结构图
2. 理性结构
3. 理性语言练习
八、 培训师第八项技能:四化语言
1. 具体化
2. 通俗化
3. 故事化
4. 情绪化
九、 培训师第九项技能:肢体语言
1. 眼神
2. 表情
3. 手法
4. 步法
5. 身法
十、 培训师第十项技能:提问
1. 六大发问形式
2. 开放提问VS封闭式提问
3. 三五组合对话
十一、 培训师第十一项技能:教学法
1. 讲授法
2. 演示法
3. 提问法
4. 小组讨论法
5. 视频教学法
6. 案例分析法
7. 角色扮演法
8. 游戏活动法
第四部分、互动控场篇
十二、 培训师第十二项技能:互动
1. 互动的分类
2. 天龙八部教学法的切换
3. 现场互动九招
十三、培训师第十三项技能:控场
1. 自我问题处理
2. 学员问题处理
3. 环境问题处理
十四、培训师第十四项技能:引导参与
1. 头脑风暴
2. 团队列名
3. 团队共创
4. 世界咖啡
十五、培训师第十五项技能:经验萃取
1. 萃取流程
2. 萃取主要方法
3. 组织的**实践
十六、培训师第十五项技能:PPT美化
1. 逻辑清晰
2. 风格一致
3. 信息适量
4. 图文并茂
第五部分、通关展示篇
一、 学员试讲展示点评表
1. 规定技巧
2. 自选技巧
二、 学员现场展示
1. 每人3-5分钟
2. 课题为本人在企业内所讲课程片段
三、 讲师现场即兴点评
(以上为标准提纲,可根据企业需求做定制)
四、 一对一或集体辅导
【培训交付成果】
1. 内训师8分钟流畅呈现(视频)
2. 内训师课程演示PPT(一章节)
3. 内训师课题教学底稿(培训行为配置表/五线谱)
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