【课程大纲】

**讲： 现代物流与供应链管理案例与启发

1. 高效敏捷供应链——ZARA案例

2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例

3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例

第二讲：仓储管理基础知识介绍

1．仓储设计与储位管理

2．产品编码、条码设计使用与数据库建立

3．仓储基本工作职能介绍：入、搬、保、盘、出，以及有效期与呆滞料管理

4．订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍

5.  仓储绩效指标设计

6.  办公室与仓储目视化管理（5S）

第三讲：仓库与仓库管理

一、所谓仓库

二、仓库管理

三、了解仓库管理的意义

四、物料管理的五大目标

1、降低成本

（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺   成本、不良制造成本）

2、提高周转率

3、缩短生产周期

4、提高物料人员效率

5、建立优良的供应商关系

第四讲：仓库的组织结构原则

一、仓库筹划的组织原则

二、仓库的主要职能与仓管员职责

第五讲：仓库规划

一、库存过大的的缺点

二、库存过小的缺陷

三、现在企业库存的意义

四、仓库超市

五、物料管理过程

六、仓库的规划原则

七、如何进行仓库布置

八、仓库规划要素分析

九、仓库的货位分配和货架号码的编定

十、物品的堆放

十一、常见的几种物料堆放方法

第六部分：供应链中的物流运筹——服务终端

1．供应链中之重要职能角色：大型电子行业的计划与运筹

2．MILK RUN案例，供应商送货与客户取货

3．有关沃尔玛的越库作业

4．有效配送的基本设计原则

第七讲：仓库物料收发运作

一、物料的收发与退料

二、半成品的收发与退料

三、成品的收发

四、收发物料的速度与有效性

第八讲：仓库物料管理

一、物料分类与编号

二、ABC管理法

三、安全库存

四、呆料、废料、旧料

五、物料告急指示灯系统

六、盘点制度

第九讲：仓库管理与5S

一、5S活动简介

二、实用仓规范库标志图介绍

第十讲：库存控制

一、库存数据库的建立与实用

二、利用库存等数据尝试各种数据的预测

三、库存运筹与库存控制库存

四、采购、仓储、物流、供应链

五、JIT/VMI等先进理念简介

第十一讲：仓储人员管理

**节  刚性与柔性

1、刚性—制度化

2、柔性—人性化

第二节  根据性格类型进行管理

1、指挥型员工的管理

2、关系型员工的管理

3、智力型员工的管理

4、工兵型员工的管理