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周希奇

组织学习官(培训运营管理)研讨班

周希奇 / 世界咖啡馆学习先行者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程导入

一、设计组织学习的顶层架构

1、学习型组织:正本清源的科学解读

(1)学习型组织的起源

(2)从学习型到学习行

(3)五项修炼的内在逻辑

2、组织学习官:设计组织学习的场能

(1)学习的使命愿景价值观

(2)学习的发动机交换机复印机

(3)学习的道场利场情场

3、小组讨论:设计组织学习的顶层架构

二、策动组织学习的关键要素

1、师者:内部讲师队伍建设与价值发挥

(1)内部讲师的定义与人选

(2)内部讲师的培养与应用

(3)内部讲师的激励与管理

2、导者:管理干部队伍的领导力发展

(1)管理干部新的角色定义与职责

(2)领导力发展的循环三部曲

(3)领导力发展的学习行模型

3、小组讨论:策动组织学习的关键要素

三、构建组织学习的价值引擎

1、向学习要成果:从培训评估分数化到学习成果显性化

(1)老板/业务/HR的培训关注点

(2)精准掌握学习需求的三层次

(3)组织学习策划的三大类别

2、用学习助营销:从学习营销化到营销学习化

(1)**的营销是帮助客户成长

(2)让学习成为营销的一部分

(3)与客户一起共同学习与成长

3、小组讨论:构建组织学习的价值引擎

四、塑造组织学习的落地执行

1、标准:软硬兼容打造执行品质

(1)品质执行的文化与理念

(2)品质执行的流程与标准

(3)品质执行的团队与成长

2、共创:人人参与造就执行高效

(1)存在感:人人有事做

(2)价值感:事事有成果

(3)成就感:荣誉是根本

3、小组讨论:塑造组织学习的落地执行

课程结语

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