工作坊主旨：

1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80%，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略，企业不能发展壮大，但如果战略执行能力弱，任何好的战略都会打折扣，在市场环境优越的情况下尚可继续发展，但任何行业不可能永远处于上升期，**终必定回归到依靠执行与对手竞争获取微利，这时候战略执行能力弱的企业注定被淘汰而消亡，而这些消亡的企业中在过去60年里包括了400多家世界500强企业！

没有好的战略企业无法壮大，没有好的战略执行能力企业无法生存！

在**战略解码将战略转化为部门绩效合约或指标的基础上，战略执行是管理者带领团队所进行的一系列行动，在此过程中，有优秀执行力的管理者需要有效克服几大障碍：

目标型障碍：目标的沟通首先要保障团队上下对目标的理解是一致的，所以需要有SMART和分配。然而，目标的沟通不仅于此，同时，目标沟通也是一次路径的剖析、风险的预判和应对，如团队成员在执行时清晰明白、胸有成竹，就可能在执行过程中四面起火，令管理者疲于奔命、应接不暇，**终影响到战略的执行

管控型障碍：预知、感知问题，并将其控制在萌芽状态是保障战略有序进行的重要法则，如管理者不制定适合自身情况的管控措施，执行过程可能失控，向负面的方向演进

技能型障碍：在执行过程中，团队成员可能不知道该如何做，如管理者不协助团队成员克服此障碍，将导致战略举措的某些部分无法推进，**终影响到总体战略的推进；

意愿型障碍：在执行过程中，团队成员可能存在积极性、信心不足的情况，如管理者不能有效激励支持下属，导致部分或全部战略执行效率或品质低下。

《战略执行工作坊》在导入必要知识、方法和工具的基础上，基于引导（facilitation） 技术产出适合管理者自身的个性化方案。

侯震老师 战略执行

【工作坊流程】

（2天）

一、 管理目标

u 如何传递目标，让全体团队成员达成共识

u 如何分析现状，有哪些关键要素

u 如何绘制现实到目标间的路径

u 形成基于实现目标策略的方案

二、 管理过程

u 预知风险的基础

u 设定合适的检查节点

u 管理关键时刻

u 形成基于现实的过程管理方案

三、 指导技能

u 技能指导的前提

u 技能指导的七种方式

u 萃取技能指导的经验

u 形成基于现实场景的指导方案

四、 提升意愿

u 识别成员意愿

u 掌握意愿提升技巧

u 交流意愿提升经验

u 构建基于现实的方案