课程背景：

企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益**大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。

为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

课程收益：

● 掌握文化建设的原则. 思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工具达成文化落地

● **文化建设模式的解读. 简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益

课程时间：课程时间1-2天，6小时/天

课程对象：企业高层管理. 部门总监. 部门经理主管. 储备干部等

课程形式 教案讲授. 案例分析. 情景演练. 小组讨论. 参与式研讨等

课程大纲

**讲：何谓文化？——企业文化与团队文化

案例：中国共产党领导的部队为什么可以“以弱胜强”？

Ø 文化的核心是什么？

案例：1、解放战争中的无名英雄2、敬业集团的信仰触发事件

ü 为什么要号召所有党员“不忘初心，牢记使命”？

² 共同愿景、共同使命、核心价值观

ü 中国共产党为什么要把党支部建到连队？

² 从“企业文化”到“团队文化”的“转化”

² 文化的三个识别系统-理念识别、行为识别、视觉识别

Ø 卓越团队效能模型与文化落地的路径指引

ü 要素1、“共同愿景”——精神凝聚先解决为谁战斗的问题

² 高效能的前提条件——清晰的目标

² 延伸：“文化”的“文”与“化”

ü 要素2、关怀与价值——人的本质：一切社会关系的总和

² 高效能的动机条件——价值与意义

² 延展：“文化”提取的源泉

ü 要素3、归属感——思想问题与实际问题结合

² 高效能的保障条件——归属感与凝聚力

² 延展：“文化”贯彻条件

ü 要素4、利益与权力——让大家意识到我们代表他们的利益

² 高效能的基础条件——利益与权力

² 延展：“文化”落地的基础

ü 要素5、个人能力——要敢于批评与自我批评

² 高效能的基础条件——个人能力

² 延展：“文化”与“超越自我”

ü 要素6、流程与团队协作——思想工作要贯穿工作始终

² 高效能的过程条件——流程与协作

² 延展：“文化”与“团队意识”

ü 要素7、创新与学习型团队——战争中学习战争，人人出主意

² 高效能的发展条件——创新与学习型组织

² 延展：“文化”与“发展意识”

ü 8、责任、共同使命——旗帜竖起来，才能让人信守

² 高效能的持续条件——责任与使命

² 延展：“文化”与“责任意识”

ü 八节点带来的四次升级-文化落地路径

² 为什么大家只顾自己（以“个人”为中心阶段）

² 如何让大家关注企业（以“企业”为中心阶段）

² 如何让大家关注发展（以“发展”为中心阶段）

² 如何让大家关注事业（以“事业”为中心阶段）

第二讲：团队文化落地的8大工具

Ø 文化落地的工具一：

ü 文化的定位法（你的文化定位和外显是什么，没定位，无法“以十攻一”）

² 工具：聚焦定位法——“使命五问”与“价值阶梯”

Ø 文化落地的工具二：

ü 文化的标准化（有无文化手册与标准，并且做到的“培考赛”合一）

² 工具：文化标准手册——从“理念”到“行为”

Ø 文化落地的工具三：

ü 文化的仪式化（有无晨会和晚会，其目标和流程如何设计，预期目标的达成）

² 工具3：晨会文化——晨会的内容与形式

Ø 文化落地的工具四：

ü 文化的全员化（全员参与的工具，人人参与文化建设）

² 工具4：全员文化——如何实现“全员参与”

Ø 文化落地的工具五：

ü 文化的可视化（系列手册的设计，看板文化的设计）

² 工具5：可视文化——四大平台与视觉化的应用

Ø 文化落地的工具六：

ü 文化的模块化（不同系统的文化不一样，可有小部门文化支撑公司文化）

² 工具6：模块文化——共性文化与个性文化的相互促进

Ø 文化落地的工具七：

ü 文化的样板化（树立公认的践行文化的榜样，并让他（她）成为大家学习的楷模）

² 工具7：样板文化——工作中的精神故事挖掘与宣传

Ø 文化落地的工具八：

ü 文化的可量化（文化是可以考核和量化的，首先应该建立考核模型）

² 工具8：量化文化——核心价值观践行的权重

Ø 管理者的思考：我们马上可以使用哪种工具？哪种工具还可以优化？

² 互动讨论：如何采取8个工具让我们的文化可以落地？

² 互动讨论：如何将8个工具组合使用让我们的文化高效的落地？

第四讲：文化建设团队：文化决胜在团队

Ø 团队需要铁的纪律，变强制为自觉

案例：中核集团周经理的“制度完善”的尴尬

Ø 团队文化落地的四个障碍与应对方法

ü 动机障碍及应对方法

ü 情感障碍及应对方法

ü 行为障碍及应对方法

ü 形式障碍及应对方法

Ø 团队文化落地方法的特征

Ø 团队文化落地的形式指引——走群众路线，人人出主意。

ü 文化落地模式——“全员互助体系”解读；

ü 实现“全员”的两个行为；

² “善其下”与“憋得住”

ü 实现“全员”的三种态度

² “支持”“期待”“信任”

² 思考实践：态度到行为的转化、行为到意识的转化  

Ø 如何建立团队中的“凝聚力”

ü 归属感公式

ü 归属感技巧的实践应用

ü 价值感技巧的实践应用

Ø 实现团队文化落地的七个循环机制

ü 活力机制

ü 轮值机制

ü 赛马机制

ü 连锁机制

ü 评议机制

ü 荣誉机制

ü 分享机制

ü 形成组织“管理道场”