授课时间：1小时

授课方式：线上课程

授课对象：企业负责人，总经理，董事长。中小企业主，企业高层管理人员等。

课程简介：面对肆虐的疫情，企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期，企业应该如何应对？企业如何实现极限成本的节约？如何在危机中寻求机会？本课程将从成本控制，组织变革，认知提升和未来机会四个方面，向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期。

课程大纲一、引子

1、武汉加油，中国加油！

2、环境发生了革命性的变化，你准备好了么？二、成本控制创新

1、传统成本控制环节

2、非常时期非常成本控制

² 高管谈判

² 工资谈判

² 房租谈判

² 银行谈判

² 供应链谈判

² 政府谈判

² 用户预付

3、非常时期成本控制的基石三、组织变革创新

1、是谁在管理你们的公司

2、传统的科层制

3、分布式组织

4、价值共同体四、认知升维创新

1、认知升维之一：不要浪费一场好危机

² 案例：华为的两次危机

² 疫情是企业免疫力的一次考验

² 案例：奈飞公司

2、认知升维之二：真正的B2B（Back to Basic）

² 案例：亚马逊与玩具反斗城

² 变与不变

² 案例：王老吉，美团

3、认知升维之三：小众品牌的春天

² 案例：李佳琪现象与小红书现象

² 流量到留量，公域到私域

² 案例：格力和小米五、疫情后的创新机会

² 线上生鲜

² 线上运营

² 线上娱乐

² 线上办公

² 线上教育

² 人力替代

² 社区商业

² 医疗健康

² 智慧城市

² 线下体验课程三大收益

² 提供解决企业具体困境的方法

² 帮助企业提升认知，转型变革

² 为企业指出未来的机会与方向