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毕可敏

向解放军学习

毕可敏 / 中国火炬创业导师

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课程大纲

导言:

从解放军中走出的中国企业家群体

互联网的上半场与下半场  

创新与工匠

目录:

法则一          恪尽职守

法则二          信仰组织

法则三          懂得服从

法则四          不发牢骚

法则五          能打胜仗

法则六          百炼成钢

法则七          勇于承担

法则八          培养部属

法则九          不搞宗派

大纲:

法则一          恪尽职守

      明确位置是人生**要务

☆   职场位置感觉   按本色做人按角色做事

☆   是士兵就要履行士兵的职责 —— “打好这份工”

☆   是战士就要随时听从指挥员的命令

     解放军凭什么号令三军?

体系、标准、绩效

想你该做的,说你该说的,  

做你份内的,改你做错的。

正确做事,根本的是按岗位做事

1、 做正确的事:

2、 用正确的态度:

3、 用正确的方法做事


法则二          信仰组织

认同组织       把自己变成组织需要的人

接受灌输     企业文化靠灌输


只有“傻子”才能成功  

 上帝不为难头脑简单的人   稻盛和夫 曾国藩


信仰是由“信”和“仰”组成的。

西点 VS 黄埔

世界上所有优秀的组织都不是挑选**优秀的人,

而是选拔培养**合适的人。

中国人太聪明,所以5000年都受穷。做好企业的关键是‘要把聪明人规范起来’,华为越往前走,越是要脱离那些英雄造时势的年代。  

      任正非


法则三          懂得服从

服从上级是服从制度  —  组织的运转靠制度

服从上级是服从组织  —  从信息占有、经验以及能力上讲,

领导正确的概率高于部属

服从上级是服从人  —  抑制人性恶、张扬人性善

服从上级是尊重自己  —  服从是领导力的培养和锻炼

中国人的文化特点,是太愿意蔑视权威,不懂得服从。

听班长的与听军长的一致性

要想干得好,班长得汇报;

班长不汇报,连长咋知道?    

成功者善于把遇到的每个上级

—— “班长”都变成自己成长中的伯乐。


法则四          不发牢骚

什么是落后战士?


发牢骚,不讲怪话,议论他人,怀疑组织和领导

不发牢骚、不讲怪话 ——  压力要合理释放

我们的队伍向太阳   —     饱含激情是成功的前提

山不过来我过去   —    改变自己是职业生涯的良好开端

成熟表现于忍耐 —    受得了委屈才能成就大事


法则五          能打胜仗

“赚钱才是硬道理” —— 让业绩说话


行动比态度重要   —  想干、能干、干成

士气比武器重要 —   人生的失败常常在于胆怯

成都军区司令李世明:

    无论将军还是士兵,谁先到给谁立功!

军队是打仗的,能打胜仗是硬道理

企业是赚钱的,利润是企业的命脉

要像军人一样捍卫企业

在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。              任正非

行动比态度重要  想干、能干、干成、干好事

做事需要“三团”

团结能人做大事;

团结好人做实事;

团结小人不坏事。

执行前,**重要的是决心

执行中,**重要的是速度

执行后,**重要的是结果


法则六          百炼成钢

百炼成钢

**, 你是组织堪用之才。因为你至少还是块铁,如果是块木头一炼就成灰了。你还是人才。

第二, “钢”是结果,而百炼是个过程。没有这个“炼”的过程,你永远是块“铁”,是个毛坯,是块“料”,而不是才。

如何百炼?

人生没有彩排     ——    批评使人进步

成熟表现于忍耐  —    受得了委屈才能成就大事

把优秀作为一种习惯 ——  干一行、爱一行;爱一行、钻一行

成功人士生命中不可或缺的     两个人  

**个是贵人

第二个是小人

什么是能耐

     能耐,就是能够忍耐

成功是熬出来的      ——  受不了委屈当不了干部

要受得了委屈,闻得了屁臭。

合理的要求是锻炼,无理的要求是磨练。


法则七          勇于承担

从组织的层级构建角度看,领导意味着责任。对管理者、骨干的**低要求是,能够按照岗位所赋予的权利,担负起与之相对应的责任,也就是权利与责任(义务)的对等。

我们说的就是我们做的,言行一致。

1. 我们,信守承诺;

2. 我们,用结果说话;

3. 我们,保证完成任务;

4. 我们,永不言败。

骨干在关键时刻要能够象黄继光那样舍身堵枪眼。

    指导员问:你们能吗?

平时能看出来;

关键时刻能站出来;

利益面前能让出来;

危险关头能豁出来。

英雄本色  ——  做个能承担责任的人

一个合格的领导、骨干,能力和素质是必备的,但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。

卓有成效的管理者要对事情的结果负责。


法则八          培养部属

组织成长的“瓶颈” —— 没有落后的群众只有落后的领导

做“老班长” —— 像小学老师一样培养部属

“传帮带” ——  身体力行培养部属

不放弃,不抛弃  ——  让部属衷心拥护你

你身边的人**优秀。

会用人之人有用不尽的可用之才,

不会用人之人没有可用之人甚至无人可用。

管理者成长的四个阶段

**个阶段:我有权力,你得听我的;

第二个阶段:我有人格,  凝聚团队力量;

第三个阶段:我有胸怀,接受比自己更优秀的部属;

第四个阶段:我有组织,帮助别人扬长避短,成就他人。

忠 告!

 管理者不能说手下不行!

**, 是你管不了他,

第二, 是你没有培养他,            

都是你不行

打造团队执行的四大密码


有能力的领导管思维,

没能力的领导管行为;


法则九          不搞宗派

凡有人群的地方就有江湖,凡有江湖的地方就有恩怨。

     我已经不在江湖很长时间了,但江湖上还流传着关于我的传说。

不做大哥      ——   不拉山头、不搞圈子、不结党派

执行纪律      —— 企业也要有自己的政治纪律

适当距离     服从上级、培养下级、尊重同级


大哥是假,大事是真;

不当大哥,要做大事。

哥们会两肋插刀,但出卖你的也都是哥们;

战友不会两肋插刀,但他会在战场上拼死相救。


中国需要“新工匠”

唯守知规矩

唯破见自己

唯离得自在

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