项目管理七招致胜方法与案例实战演练课程（多方案版 1天版 2天版）-诺达名师 -

课程大纲

【课程背景】当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！市场需要能快速响应变化的企业！项目制管理是企业响应变化**有效的手段！企业从传统部门管理模式正向项目制企业转型！项目管理人才已经成为企业市场竞争中的核心竞争力！企业亟需提升中高层员工的项目管理能力！

当今时代，用户需求升级，市场需要精品产品，企业需要精益研发产品！然而很多企业缺乏优秀的项目经理，难以全生命周期统筹管理项目，难以真正洞察客户商机和用户痛点，难以协调内外部资源进行项目敏捷开发，难以控制项目进度和成本，难以真正打造具有市场竞争力的拳头产品！

解决向项目制企业转型，解决项目经理面临的难点痛点问题，就需要给予企业管理者、项目经理科学实战的项目管理方法作为工作指引，夯实他们转型和管理项目的理论方法基础，加以工作实践指导，助企业成功转型，助项目经理成功完成项目，打造出客户满意的产品。

基于以上问题和挑战，中国智造《项目管理七招致胜®》方法论应机而生。【课程概述】中国智造《项目管理七招致胜®》方法论由项目管理专家隋继周历经二十余年项目管理实战工作经验与上百家、教练、咨询经验开发完成。该项目管理方法论**大的特点在于“跨行业、支持项目和项目群规模、兼容传统和敏捷方法、体系完整落地实战”！该方法论把整个项目管理精髓归纳总结为“致胜七招”，“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理干系人）、众星揽月（组织协同）、仙人指路（目标激励）、运筹帷幄（统筹计划）、凌波微步（精益迭代）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招都能戳中项目管理要害、解决痛点问题，**小组案例实战演练方式帮助学员更好的理解核心方法和关键工具在实际项目场景中的应用，真正达到了“学以致用”的培训落地效果。【课程收益】1.提升学员的结构化思维、系统化思维、创新化思维能力；

2.帮助学员掌握项目全过程核心控制点方法技术与工具模板；

3.解答学员实际项目中存在的问题与疑惑；

4.提高企业项目管理流程体系成熟度水平；

5.帮助企业成为“项目化、敏捷化、数字化、变革化”四化创新型组织。【课程对象】项目主管、项目经理、小组经理、产品经理、部门经理、项目管理部【课程时间】篇章目标价值收益时间认知致胜法则掌握项目管理价值观、成功原则、三化全脑思维和系统方法等“精神文化”。2小时理人**招金刚出世掌握项目经理素质模型、项目定义、商业论证等“人和事架构设计能力”。1小时第二招吸星大法掌握识别干系人、让干系人参与、内外部干系人需求分析与有效沟通、干系人期望管理等“软技能”。2小时第三招众星揽月掌握传统项目、敏捷项目组织构建、团队建设与有效协同等“软技能”。1小时理人三招六式4小时管事第四招仙人指路掌握项目目标定义、目标激励等“硬技能”。1小时第五招运筹帷幄掌握项目计划编制、计划监控等“硬技能”。2小时第六招凌波微步掌握时间箱管理、进展推动等“硬技能”。2小时第七招扭转乾坤掌握项目风险监控、问题解决和收尾复盘等“硬技能”。1小时管事四招八式6小时演练典型项目案例

实战演练将所学项目管理七招致胜®方法论灵活应用在实际项目场景中，有效团队协同作战、解决问题等“实战能力”。2-3天

每个案例1.5小时方案1项目管理七招致胜®方法论完整版致胜法则七招十四式复盘总结。（没有案例演练环节）2天方案2项目管理七招致胜®思维与方法工具版致胜法则（裁剪）七招十四式（深度裁剪） 2个案例演练（1个理人 1个管事）复盘总结。1天方案3项目管理七招致胜®方法与案例实战演练版致胜法则（裁剪）七招十四式（裁剪） 4个案例演练（2个理人 2个管事）复盘总结。2天方案4项目管理七招致胜®案例实战演练版1个致胜法则案例 3(或4)个理人案例 3(或4)个管事案例复盘总结。2天方案5企业自定义版根据课程大纲选择需要培训的篇章知识和课堂需要演练的案例。自定义【课程大纲】项目管理七招致胜®方法与案例实战演练完整课程大纲篇章主题名称节流程步骤方法技术工具模板案例库认知篇1致胜法则1.1思维理念三大价值观

十大成功原则

项目成功方程式

三化全脑思维

敏捷领导力®模型项目成功原则调查问卷项目管理团队绩效赛马理人篇2**招

金刚出世

（分析设立）2.1**式

任命项目管理团队项目经理素质模型

配对比较法

项目经理评价选择方法项目任命书陷入泥沼空降的项目经理

独行侠从技术走向管理2.2第二式

定义项目5W2H需求描述方法

项目目标方法矩阵

项目复杂度分析

项目商业论证方法项目定义

项目商业论证项目前期分析与定义

中标秘笈招投标文件编制3第二招

吸星大法

（理干系人）3.1第三式

识别干系人4321干系人地图

关键干系人识别5步法干系人登记册干系人需求与沟通规划3.2第四式

动态管理干系人干系人能量方格

DISC性格分析技术

软硬兼施策略

谈判技术干系人软硬兼施策略表DISC性格沟通

难缠的用户需求蔓延4第三招

众星揽月

（组织协同）4.1第五式

构建项目组织传统和敏捷项目组织模型

资源配置技术

5W2H会议规划技术

会议流程与会议决策技术项目组织角色职责表

项目组织会议矩阵重构项目组织4.2第六式

打造高绩效团队高绩效团队特征

自运行团队特征

团队赛马理论

价值观与绩效评价矩阵

团队绩效发展评价技术团队绩效发展复盘同甘共苦与问题员工共舞

从低效团队到高绩效团队管事篇5第四招

仙人指路

（目标激励）5.1第七式

共启项目目标SMART目标定义原则

目标责任值与激励值技术

钻石绩效平均线理论

开源节流奖惩机制

项目奖金发放办法项目责任激励目标矩阵项目目标与规划6第五招

运筹帷幄

（统筹计划）6.1第八式

统筹项目计划面向对象技术

产品分解技术

PSRACI角色职责矩阵

资源配置与平衡技术

时间估算技术

成本估算技术项目产品分解结构

质量登记册

产品角色职责矩阵

项目产品发布计划

项目成本收益预算表外包项目管理全面规划与控制6.2第九式

监控项目进展产品流程图技术

风险识别技术

金字塔结构表达技术

POP演讲表达技术项目管理全景图

项目报告多重制约冲突下的进展推动沟通7第六招

凌波微步

（精益迭代）7.1第十式

时间箱精益迭代时间箱精益管理技术

MoSCoW优先级排序技术

团队估算技术

时间箱精益迭代技术

每日站立会议

看板技术

时间箱复盘技术时间箱计划

时间箱报告

时间箱复盘时间箱产品优先级排序

项目时间箱站立会议

项目时间箱赛马冲刺8第七招

扭转乾坤

（群策群力）8.1第十一式

管控项目风险风险分解结构

风险概率影响矩阵

风险预期价值风险登记册多重风险识别与应对8.2第十二式

解决项目问题Workshop引导式研讨会技术

根本性原因分析技术

问题分析解决九宫格技术问题登记册信任危机事件

质量危机事件

多项目救火队长

项目验收移交内化篇9第七招

扭转乾坤

（群策群力）9.1第十三式

项目全过程复盘文档复盘技术项目全过程文档复盘行动学习工作坊形式9.2第十四式

项目案例萃取案例萃取技术项目案例萃取集行动学习工作坊形式

方案2：项目管理七招致胜®思维与方法工具版（1天）

**单元《项目管理七招致胜®》方法论概述

1.从项目和项目管理概念认知开始

2.《项目管理七招致胜方法论》致胜法则

2.1三大核心价值观：确保企业项目可持续发展的根本文化

2.2十大成功原则：确保项目成功的经验教训法宝

2.3六维目标与成功方程式：统一项目目标管理的维度和成功标准

2.4三化全脑思维：建立结构化、系统化、创新化的项目管理思维

2.5项目生命周期成功矩阵：构建项目全生命周期管理模式与实现路径

第二单元《项目管理七招致胜®》“理人”三招六式

1.**招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：选对人、做对事！

1.1金刚出世常见的问题列表

1.2**式：任命项目管理团队

Ø 核心工具技术：项目经理素质模型

Ø 核心工具技术：项目经理角色职责

1.3第二式：定义项目

2.第二招：吸星大法（理干系人）——关键领悟：聚能量、转能量！

2.1吸星大法常见的问题列表

2.2第三式：识别干系人

Ø 核心工具技术：4321干系人地图

2.3第四式：动态管理干系人

Ø 核心工具技术：干系人能量方格

3.第三招：众星揽月（组织协同）——关键领悟：建组织、带团队！

3.1众星揽月常见的问题列表

3.2第五式：构建项目组织

Ø 核心工具技术：项目组织模型

Ø 案例演练：如何组建跨组织跨部门跨专业项目团队？

3.3第六式：打造高绩效团队

Ø 核心工具技术：团队建设举措

第三单元《项目管理七招致胜®》“管事”四招八式

1.第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：定目标、给激励！

1.1仙人指路常见的问题列表

1.2第七式：共启项目目标

Ø 核心工具技术：项目目标责任激励矩阵

2.第五招：运筹帷幄（统筹计划）——关键领悟：做计划、策方案！

2.1运筹帷幄常见的问题列表

2.2第八式：统筹项目计划

Ø 核心工具技术案例展示：项目产品分解结构

Ø 核心工具技术案例展示：项目产品质量定义

Ø 核心工具技术案例展示：项目产品角色职责矩阵

2.3第九式：监控报告进展

Ø 核心工具技术案例展示：项目进展报告

3.第六招：凌波微步（精益迭代）——关键领悟：追过程、拿结果！

3.1凌波微步常见的问题列表

3.2第十式：时间箱精益迭代

Ø 核心工具技术：时间箱精益管理方法

Ø 案例演练：项目进展推动沟通

4.第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：控风险、清问题！

4.1扭转乾坤常见的问题列表

4.2第十一式：管控项目风险

Ø 核心工具技术：风险概率与影响矩阵

4.3第十二式：解决项目问题

Ø 核心工具技术：问题分析与解决Workshop引导式研讨会技术

4.4第十三式：项目全过程复盘

4.5第十四式：项目案例萃取

第四单元《项目管理七招致胜®》总结与落地指引

1.《项目管理七招致胜》关键成功要素与成功总诀

1.1《项目管理七招致胜》成功关键因素

1.2《项目管理七招致胜》成功总诀

2.《项目管理七招致胜》知识地图与落地路径

2.1《项目管理七招致胜》知识地图

2.2《项目管理七招致胜》落地路径

备注：讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。

方案3：项目管理七招致胜®方法与案例实战演练版（2天）