当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 主管执行力的启发与培养
适合对象:
企、事业单位中追寻卓越的领导干部
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
客戶公司:
公司简介:
(略)
培训需求与课程内容:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程背景:
企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。要知道,“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”,无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站,您准备好了吗?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培训目标:
è 从实际出发,学以至用;
è **学习,使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性;
è 使学员理解执行力的核心内涵,即“执行就是有结果的行动”;
è 目标管理是执行力的撒手锏,**列点讲述与案例研究,从技术与实用层面掌握目标管理;
è 使与会者看到,执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问,系统掌握团队执行力的方法与原则;
è 90%的执行靠沟通,**培训学习,使与会的管理者掌握沟通技巧与艺术,以促进高效执行;
è 时间管理是高效执行的标志,**学习,使与会管理者认识时间的价值,掌握四象限管理法,合理安排时间,以确保执行质量;
è 本课程与其他同类课程相比,其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚,修炼主人翁境界——从管理者到团队,意识改变,境界提升,执行力便会产生质的飞跃;
è **互动性强的学习,使企业团队执行力产生质的飞跃
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程特色:
实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课时设置:12H(2天)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲
**讲:执行力决定企业成败
我国每年新生 15万 家民营企业,同时又会死亡10万多家,中国民营企业平均寿命2.9年。何也?
一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
1、战略因素的比重?
2、执行力因素的比重?
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、中层主管的执行角色分析
六、影响执行力的五大因素
案例:中国共产党建军的文化模型
第二讲:卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
1、什么是执行
2、任务与结果?
情景案例1:我们可能都听说过的情景案例:挖井
思考:任务是什么?结果是什么?
情景案例2:老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到!
思考:如果你是老板,可能会怎么处理?
思考:如果是快递公司呢?为什么?
情景案例3:买车票的故事
思考:真正具备结果思维的人怎么做事情?老板要的结果是什么?
二、执行开始于结果,也结束于结果
真实案例:思考:主任使用了什么样的执行方法?
第三讲:执行的权杖:90%的执行要靠沟通
沟通是执行的重要方法,是管理活动中的一项重要功能。只要执行,就要沟通。然而,有效沟通执行决不是一个偶然的过程,它需要管理者具有良好的素质与技巧。
案例研究:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示?
一、沟通的概念
1、沟通的定义
2、沟通的本质
二、沟通的类型
1、根据信息载体的异同
思考:做完以上网络图,你有何感悟!
2、按照沟通方向不同
沟通能力测试:
三、高效执行的四大沟通心态
第四讲:高效执行的标志:时间管理
一、认识时间
1、什么是时间
2、时间的价值
二、四代时间管理
⒈各代时间的内涵
⒉第四代时间的特征
三、什么是“时间管理”?
⒈时间管理理论
⒉时间管理的四个象限
第五讲:执行力的撒手锏:目标管理
一、目标及其內涵
二、目标在管理上的意义
三、什么是目标管理
1、目标管理的定义
2、目标管理的內涵
四、目标设定的四个维度
1、定出主要绩效指标
⑴KPI的作用
⑵具体描述KPI
2、设定KPI數值——如何订定KPI數值
3、订出时间期限
4、目标重要度配分
案例研究:山田本一的马拉松冠军
五、落实目标靠有计划地工作
——做计划的大致步骤
第六讲:团队执行的方法与原则
一、完美执行的四个要点
1、结果导向
2、责任落实
3、监督检查
4、及时激励
二、牢记48字执行真经
1、完美执行**基本的要求是8个字:
2、16个字的执行方针:
3、执行流程中把握的三个要点24个字:
三、完美执行的方法之一
——树立出色的工作作风
1、思考:比生命更重要的事情?
⑴工作的内涵
⑵没有工作时的感觉
⑶基本的工作态度
⑷发掘工作本身的意义
2、树立出色的工作作风
⑴出色工作作风的**步
⑵出色工作作风的第二步
⑶出色工作作风的第三步
第七讲:执行的必备意识与心态
一、执行的必备意识
1、合作意识
⑴天堂与地狱的区别
⑵企业团队合作的基础
看电影:“多了一颗螺丝帽”
2、责任意识
⑴什么是责任?
⑵对待责任的积极态度
3、危机意识
案例研究:美国百事可乐公司的管理谋略?
⑴危机意识的内涵
⑵危机管理的核心
二、执行的必备心态
1、对职业忠诚
世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?
2、不找借口
案例研究: 把木梳卖给和尚
思考:案例给我们什么启示
自由问答、互动
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
""