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刘老师(Andy)

行动学习实战工作坊

刘老师(Andy) / 诊断式战略赋能讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而“高效执行”也越来越受到企业的重视。然而,组织的执行效率并不高,团队的作战能力不强的问题始终困扰组织。

本课程**讲师讲解、案例分析、小组实战演练的授课方式,给学员们带来全新的思维视角,让深陷组织执行力低下困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程**实战绩效课题的导入,强调如何把行动学习的工具方法应用到实际的工作中去,去解决管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、难达共识等具体问题。实现团队成员心智模式的转变,从而全面快速提升核心团队的管理水平。

课程将**大量的案例分析,介绍行动学习的原理、工具和系统方法,使学员在较为全面了解行动学习技法及心法的同时,重点学习整个行动学习的运作管理过程,了解并练习其中常用的工具和方法,使之在工作中得以有效运用。

【课程对象】

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。

【参加人数】:40人内

【学员收获】

Ø 学员系统了解的不确定时代企业面临的挑战;

Ø 学员掌握行动学习的实践背景及心法;

Ø 学员掌握世界咖啡的实施方法;

Ø 实战演练当堂掌握聚焦问题的会话方法ORID;

Ø 实战演练掌握“团队共创”的方法输出行动计划;

Ø 实战演练“开放空间”做复盘总结的方法;

Ø 掌握行动学习复盘的流程及工具;

Ø 实战演练掌握鱼骨图及 5W 工具的实战应用;

Ø 掌握行动计划的编制及输出工具;

Ø 学员了解掌握项目群策群力行动学习项目的设计方法;

【运作方式】

现场讲授,案例分享,实战演练等,整个课程的运作将分组围绕解决一个实际工作的绩效课题场景展开,在实战演练的推进过程中使学员在**短的时间内掌握行动学习的实战技能。


【课程架构】





【实战规划】知识体系概述讲授内容实战演练学员收获

1、时代巨变的挑战

(1)信息变的对称了吗?

(2)供给能力发生了什么变化?

(3)购买力发生了什么变化?

(4)客户需求出现了什么趋势?

 

案例分析:

营销副总裁的烦恼?

团队学员掌握欣赏式探询的原理及组织方法。

2、行动学习心法概述

(1)心智模式的局限;

(2)群体动力学起源;

(3)企业文化基因为何难以改变?

(4)习惯性防卫和习得性无助。


 

1、案例分析:

“群体动力学”给我们带来的启示。

2、选定绩效课题

深刻理解掌握团队实现改变的机理及原则。

3、问题空间

(1)问题澄清的重要意义;

(2)如何有效澄清问题;


 

实战:头脑风暴

团队**实战演练掌握世界咖啡的组织方式。行动学习实战演练讲授内容实战演练学员收获

1、定目标

(1)业务动机;

(2)验收标准;

(3)干系人梳理;

(4)限制条件。



 

商业画布梳理目标




 

掌握制定针对具体绩效课题的明确目标。

2、现状分析

(1)理性分析现状;

(2)差距原因;

(3)综合分析

实战演练迷你“世界咖啡”工具方法。

 

实战演练掌握世界咖啡的组织实施方式及要点。

3、团队共创法

(1)介绍实战规则;

(2)引导实战操作;

(3)输出阶段成果。

 

分组按老师的指导进行团队共创实战演练。



 

全面掌握团队共创的研讨方法

4、输出行动计划方案

(1)导入模板;

(2)输出行动计划。

 

讲解与演练

 

掌握输出行动计划的方法。

5、迷你“城镇会议”

(1)操作规则讲解;

(2)流程讲解;

(3)实战演练。

 


ORID 城镇会议实战演练

 

掌握城镇会议的实战操作方法。

6、开放空间

(1) 营造场域空间;

(2) 讲解原则方法;

(3) 复盘总结研讨。

 


实战演练“开放空间”对复杂难题的解决进行复盘。


 


掌握开放空间进行复盘总结提升的方法。

7、群策群力行动学习项目设计

(1)如何设计行动学习项目?

(2)关键节点有哪些?

(3)如何成功将成果落地?

 


 

掌握行动学习项目的设计方法。

8、复盘


(1) 什么是复盘?

(2) 如何策划好一次复盘?

(3) 复盘的实战工具如何使用?

(4) 复盘与总结的不同;

(5) 如何**复盘创造团队价值?

 


复盘实战演练

掌握系统的复盘工具是实战操作方法。  

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