课程背景：  

在全球商业数字化转型的趋势下，以3C(即：消费者 Customer，变革Change，竞争者 Competitor)为主导的商业世界中，团队必须对市场需求作出更及时、便捷、弹性的回应，不断进行可视化的变革与创新，才能打造“形散神聚”的尖刀团队，在白热化的市场竞争中成为增长型价值的引领者。

课程收益：

Ø 了解团队在管理中的独特优势与核心挑战

Ø 促进业务团队持续深入的价值共享

Ø 利用滚动闭环的作战体系，确保业务团队有特性、有协同、有共识、有产出

Ø 解决业务团队在对话中的效率、冲突与关键影响力

课程特色：

本课程依据讲师在多家企业落地管理咨询项目的实战经历，从专业和实用两个维度出发设计课程，帮助企业更好的构建价值管理的敏捷价值链，提升关键经营绩效，促进企业健康、持续、快速发展。

课程大纲：

**部分  业务团队及角色

1、敏捷课题型团队

2、自我管理型团队

3、项目虚拟型团队

4、团队角色的响应和边界管理

★案例分析：业务团队效率的杀手锏？

第二部分  敏捷团队应运而生

1、敏捷团队的“化繁为简”策略

2、敏捷团队“小而美”的沟通与激励

3、敏捷团队如何实现“以需求响应为中心”

4、敏捷团队的日常挑战与运作交互

5、敏捷团队的关键成功因素分析

★案例分析：敏捷团队管理中的“温柔”陷阱

第三部分  敏捷团队的关键时刻

1、学会有效开会

2、处理信息摩擦

3、构建团队信任、优势互补

4、定义并衡量团队效率与成熟度

5、预警并驾驭团队“合理冲撞”的价值与风险

第四部分  敏捷团队的学习与经验成果动态管理

1、如何设计团队学习共享机制

2、如何运用影响技术的四个核心步骤，牵引协作中的关键挑战

a、理解场景——试探入口，调适期望值

b、澄清意图和责任——不纠结于彼此的边界，把责任转化为感  

性和理性的需求

c、优先接纳——开放自我，不修饰、不掩饰

d、承诺行动——拆解问题内核的层次，从低风险点快速行动，并共识阶段成果

3、敏捷团队的价值创意与经验成果动态管理

★案例分析：基于战略目标，打通敏捷团队的任督二脉？

第五部分  敏捷团队的工作流程与预期目标

1、制定简约版本的目标

2、确定成员技能与素质边界

3、设计并共识沟通规则及例外属性

4、梳理会议计划、关键里程碑与流程控制点

5、形成弹性交付、组合评审与问责

第六部分  敏捷团队的绩效考核及激励机制

1、敏捷团队的绩效考核如何与传统绩效主义进行场景区分与定制应用

2、敏捷团队的激励机制如何差异化匹配长短周期性项目

3、基于人力资本增值的团队价值与资源分配模型

★案例分析：复盘一次低效的远程协作，现场制定团队改善与策略成长计划