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王梓乔

裂变—领导力精进

王梓乔 / 企业管理、人力资源、职业素养培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

培训提纲

课程背景:

面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?

面对惨烈的竞争,现实的利益追求,仅仅努力工作远远不够,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢?

  “生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?真正的大事业却是在玩另一种游戏。

我们都希望自己是有影响力,有领导力的人,尤其是管理者,但获得影响力的秘诀又是什么呢?

当发现自己停滞不前、原地踏步之时,该如何推动自己,扫荡疲态,终止老化过程,不断更新自我?

培训对象: 中层管理者

培训人数: 30人(建议)

培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:讲授、视频、游戏、测试、练习、案例分析、小组研讨等。

培训课时:6-12小时

课程提纲:

一、悟能——从“一人敌”到“万人敌”的领导力

1、 “一人敌”?还是 “万人敌”?

2、“万人敌”的两种手段

3、“金字塔”管理构架的应用

4、管理?还是领导?

5、评判卓越中层管理者的标准

6、中层管理者的四项核心技能

二、精进——从“精英”到“管理专家”的核心能力

1、中层管理者的七个关键角色

2、从精英到管理专家的六类核心技能塑造与精进

3、中层管理者的三项基本技能

4、中层管理者进行管理的六个步骤

5、情商领导力

6、中层管理者工作:从消费到投资

三、发心——从“自我发心”到“激励他人”的心智管理

1、中层管理者的四种责任心

2、中层管理者的三种积极心

3、中层管理者的包容心

4、激励的**大障碍

5、全方位激励的八个焦点

6、激励的具体技巧

激励菜单

幸福菜单

四、赋能——从 “管人理事”到“帮下属成长”的领导艺术

1、有效管带团队的七种方法

2、五种决策模式及训练

3、授权不足与测试

4、授权的五个步骤

5、授权工具

6、下属辅导(教练)

五、落地——从“指挥官意图”到“复盘”的执行意志

1、理解执行力

2、提升执行的框架式沟通

3、牢记“指挥官意图”

4、走动式管理

5、模式化与优化

6、复盘与PDCA

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