【课程背景】如何面对和挑战VUCA时代，展现卓有成效的领导力？

V指Volatility（易变性），就是这世界变化太快，用户的需求和我们过去的经验是否在明天仍然有效；U指Uncertainty（不确定性），就是我们越来越不确定明天会不会向我们预测的那样发生；C指Complexity（复杂性），就是说在全球化竞争时代，满足日益增长的用户需求时，不同组织、文化、技术融合整合更为错综复杂；A是Ambiguity（模糊性），就是我们越来越看不清未来，组织也不确定向什么方向转型，用户的需求也越来越不清晰。

面对VUCA时代，基于互联网思维模式的敏捷领导力应运而生。【课程概述】《敏捷领导力®》课程是隋继周老师的《认知型领导力®七招致胜®》的姊妹课程。

《敏捷领导力®》六维铁三角模型对外强化了领导者对市场的洞察和反应力，对内强化了团队和组织的协作力，其内核包括“时间转换”铁三角、“风格转换”铁三角、“作用力”铁三角、“作用对象”铁三角、“能量转换”铁三角、“作用结果”铁三角，这些内核之间是相互影响、相互作用、相互转化的。

《敏捷领导力®》课程形式包括模型讲解、视频案例教学分享、情景案例展示分析、落地工具方法实操、典型案例演练、学员行动学习等多种形式组成，其目的就是帮助学员更好的理解和掌握应对VUCA时代的领导力方法，真正打造一款可复制、可落地的领导力，为敏捷化组织成功转型奠定良好的基础，在VUCA时代收获机遇和成功的果实。【课程收益】1.提高学员面向对象的整体把控和局部深度攻坚的纵深操控能力；

2.提高学员在不同时期的领导重点和领导风格转换能力；

3.提高学员“透过现象看本质、把握事物关键控制点”的敏锐洞察力；

4.提高学员“要事**、协同作战”的团队执行力；

5.提高学员“热爱学习、探索未知、追求极致”的学习创新能力；

6.提高学员“凝聚力、专注力、爆发力、持久力、冲刺力”五力修炼；

7.帮助组织实现“绩效倍增、自运行团队、知识资产”的领导力作用结果。【课程对象】 团队Leader、产品经理、部门经理、项目经理、运营经理、营销经理、企业指定的其他参与对象。【课程时间】1天版（每天6小时）【课程大纲】1领导力导入

1.1什么是领导力？

1.2领导力理论发展历程

1.3领导力VS管理的区别

★领导力VS管理视频

2敏捷领导力®概述

2.1什么是敏捷领导力？

★敏捷领导力视频分享

2.2敏捷领导力®六维铁三角模型

2.2.1 “时间转换”铁三角

2.2.2 “风格转换”铁三角

2.2.3 “作用力”铁三角

2.2.4 “作用对象”铁三角

2.2.5 “能量转换”铁三角

2.2.6 “作用结果”铁三角

3敏捷领导力®价值倍增结果修炼

3.1启动期关键成功要点

3.2愿景型领导力风格修炼

★视频案例：愿景型领导风格

★视频案例：激励人心的演讲技巧

3.3认知力修炼

3.3.1 人性认知

★DISC性格测试

3.3.2 价值观认知

3.3.3 思维认知

3.4产品管理能力修炼

3.4.1 产品与产品管理特点

3.4.2 产品管理成功法则

3.4.3 产品管理成功标准

3.4.4 产品管理成功矩阵

3.4.5 产品管理七招致胜流程图

3.5团队聚能修炼

3.5.1 “人人都是产品经理”文化塑造

3.5.2 产品管理团队建设

★产品经理素质模型案例分享

 ★产品经理考核指标案例分享

 ★产品管理团队结构与角色职责案例分享

 ★产品管理全过程沟通矩阵案例分享

3.6价值倍增结果修炼

3.6.1 产品使命、愿景、价值观（MVV）

 ★行动学习：产品使命、愿景、价值观（MVV）

3.6.2 产品团队目标责任与激励矩阵

4敏捷领导力®自运行团队结果修炼

4.1执行期关键成功要点

4.2教练型领导力风格修炼

★视频案例：教练型领导风格

4.3执行力修炼

4.3.1 全局执行力修炼

 ★项目管理全景图案例分享

 ★项目管理计划案例分享

4.3.2 局部执行力修炼

 ★时间箱精益迭代案例分享

4.3.3 特殊事件处理能力修炼

 ★案例演练：Workshop问题群策群力

4.4项目管理能力修炼

4.4.1 项目与项目管理特点

4.4.2 项目管理成功法则

4.4.3 项目管理成功标准

4.4.4 项目管理成功矩阵

4.4.5 项目管理七招致胜流程图

 ★项目管理成功法则测评

4.5团队释能修炼

4.5.1 “人人都是项目经理”文化塑造

4.5.2 项目管理团队建设

 ★项目经理素质模型案例分享

 ★项目经理考核指标案例分享

 ★项目管理团队结构与角色职责案例分享

 ★项目管理全过程沟通矩阵案例分享

4.6自运行团队结果修炼

4.6.1 成功的项目启动会

4.6.2 规范的项目执行节奏

 ★案例分享：某公司的三清四会执行方案

4.6.3 卓有成效的团队贡献

★案例分享：项目团队协同&连坐机制

5敏捷领导力®知识资产结果修炼

5.1运营期关键成功要点

5.2变革型领导力风格修炼

★视频案例：变革型领导风格

5.3学习力修炼

5.3.1 终身学习修炼

 ★案例展示：《项目管理七招致胜®》方法论知识地图

 ★案例展示：某公司比武大会流程

5.3.2 精益求精能力修炼

 ★案例展示：《项目管理七招致胜®》方法论扑克牌

5.3.3 持续创新能力修炼

 ★案例展示：某公司吐槽大会

5.4运营管理能力修炼

5.4.1 运营与运营管理特点

5.4.2 运营管理成功法则

5.4.3 运营管理成功标准

5.4.4 运营管理成功矩阵

5.4.5 运营管理七招致胜流程图

5.5团队赋能修炼

5.5.1 “人人都是运营经理”文化塑造

5.5.2运营管理团队建设

 ★运营经理素质模型案例分享

 ★运营经理考核指标案例分享

 ★运营管理团队结构与角色职责案例分享

 ★运营管理全过程沟通矩阵案例分享

 ★团队仪式氛围营造案例分享

 ★不同团队赋能方式及优劣势案例分享

 ★内部讲师、教练培养案例分享

5.6知识资产结果修炼

5.6.1 全流程复盘总结

 ★行动学习：工作节点进展复盘

5.6.2 工作案例萃取

5.6.3 知识共创工作坊

6培训总结与答疑