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总经理的财务管理
霍振先 / 中国阶梯式资本运作创始人
课程价格: 具体课酬和讲师商量确定
常驻地: 上海
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**部分 财务管理在企业的价值体现
一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵
二、财务管理的目标
三、非财务人员要了解的会计重要名词
第二部分 财务报表阅读及诊断
一、财务报表的阅读
二、财务诊断
第三部分做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三.预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点
第四部分 有效实施财务成本控制
一、 何为成本控制?
二、成本的基本分类及控制
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