课程名称:预算管理与成本控制课程讲师:霍振先课程课时: 2天简单描述(课程效果):
1、俗话说:“预则立,不预则废”,预算是企业规划未来的一把金钥匙,谁真正掌握这把金钥匙谁就能在同业竞争中处于不败之地!
2、成本控制是企业实现目标的保证,科学的成本控制方法会为企业带来意想不到的效果,根据客户反馈的结果表明:真正的不折不扣地实施**年与上年同期可比成本费用项目至少降低五个百分点,个别企业高达十几个百分点!
适用范围:企业中高层管理人员课程大纲:
**部分:预算管理
一、预算管理总论
1、预算存在的问题及解决的方法
2、预算的组织形式
3、预算的基本理论
4、预算管理的循环
5、编制预算的基本模式
二、预算管理实务
1、知己知彼:目标确定中的相关因素分析
2、预算编制与预算目标的对接方式
3、关注预算编制方法的选择
4、监控体系概要:“游戏规则”中 的主体与客体
5、变化中的恒定:预算调整规则
三、预算考核
1、原则
2、步骤
第二部分:成本控制
一、成本控制总论
1、何为成本控制?
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法则
二、显性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目标成本管理模式
4、**信息化降低成本
5、如何控制企业成本
三、隐性成本控制
1、决策成本
2、 时间成本
3、低效率成本
4、其他隐性成本
五、降低成本36计简介
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