中高级管理人员
2天(12小时)
« 理解战略的本质,战略和每个人的关系
« 了解战略管理的基本过程
« 清晰战略制定过程,掌握战略制定工具
« 理解战略解码过程的逻辑关系
« 掌握战略解码的过程和方法
« 完成企业战略解码
« 有笑——学员爱听,通俗易懂,拒绝故作高深
« 有料——鲜活案例,工具方法,现场实操实战
« 有理——顺势而为,科学发展,避免昙花一现
**讲、战略,达成共识才有效
1、案例分析:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
2、企业的3种竞争战略
3、管理的本质
第二讲、战略规划框架
1、战略规划框架
1.1明确企业使命和愿景
1.2、制定企业愿景目标
1.3、企业内外环境分析
1.4、企业战略举措制定
2、战略分析工具演练
2.1 PEST分析演练——企业面临的外部环境分析
2.2 标杆分析演练——找到行业关键成功因素
2.3 SWOT分析演练——权衡机会与威胁、优势和不足,进行战略选择
3、实战演练:5年战略目标制定
第三讲:战略解码
1、战略解码是战略落地的桥梁
1.1 什么是战略解码
1.2 为什么要进行战略解码
1.3 战略解码的基本原则
1.4 战略解码的输入
1.5 战略解码的输出
2、澄清战略重点
2.1. 明确并描述战略重点
实战演练5:分组讨论你的公司明年必须要打胜的仗是什么?
2.2. 战略解码的工具——战略地图
2.21 确定财务层面战略重点
2.22 确定客户层面战略重点
2.23 确定内部流程层面战略重点
2.24 确定内部成长方面战略重点
案例:战略地图四个层面逻辑关系,战略地图示例
2.3. 重新审视战略澄清图
3、**战略解码会完成战略分解
3.1、高层战略解码会
3.1.1战略解码会的6项输入
3.1.2 明确公司年度必须打赢的几场硬仗及行动计划
3.1.3 硬仗及计划分解
1) 目标分解至流程
2) 目标分解至工作
3) 目标分解至部门
4) 目标分解至个人 ——高层PBC签订
3.2、部门战略解码会
3.2.1. 公司对本部门的期望和要求
3.2.2. 内部客户对本部门的期望
3.2.3. 本部门愿景讨论、澄清
3.2.4. 本部门组织绩效目标确认
实战演练:你的部门支撑战略的业务重点是什么?应该如何考核?
实战演练:要实现总体工作目标,我们所面对的挑战?
3.2.5. 明确部门职责
讨论:本部门应该有哪些战略重点(必须打赢的仗)?
3.2.6. 描述战略重点并制定行动计划
3.2.7. 确定重点并制定行动计划
3.2.8 个人绩效合约(PBC)培训
3.2.9 讨论制定部门负责人PBC
作业:员工个人PBC制定
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