企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人

1-2天

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

1、实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，**现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值！来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！

3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。**案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！

4、落地！解决企业文化空泛，口号化的问题，把文化转化为实实在在的理念，方法，工具。

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

n 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ？

n 为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？

n 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？

n 为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？

n 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？

n 为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？

**部分：业绩定律

n 到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？

n 案例解析：这些企业为什么能够成功？

一、 什么是文化？

二、 什么是真正的企业文化？

三、 企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化

第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观

一、 使命

1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？

2、案例：著名公司使命分析

3、练习：企业使命设计

二、 愿景

1、案例：著名公司愿景分析

2、练习：如何规划公司愿景

  3、模板：天龙八部：如何**使命与愿景凝聚人心？

三、 核心价值观

1、案例分析：大部分企业没有核心价值观

2、核心价值观从何而来？

3、核心价值观的维度

第三部分：靠什么规范行为——制度，文化落地的保障

一、 管理能靠自觉吗？

二、 什么叫无为而治

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

五、 练习：三大纪律八项注意

第四部分、靠什么传承发展——开放分享，文化落地的环境

一、 文化传承推广的形式

二、 做文化的三大原则

1、**对环境的打造给人激励

2、**对利益的设计给人希望

3、**对思想的启蒙履行契约

三、 文化落地的环境——开放分享

1. 开放分享的三大内容

2. 开放分享的两大原则

3. 如何打造开放分享的环境