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王一名

业绩核能——文化突破(最新)

王一名 / 战略执行力讲师

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企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人


1-2天


理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导


1、实战!来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,**现场实战演练,让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值!来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化,工具化、流程化。学到就能用,用了就见效!

3、丰富!抛弃高深晦涩的专业术语,用简单明了的语言与学员互动。**案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收!

4、落地!解决企业文化空泛,口号化的问题,把文化转化为实实在在的理念,方法,工具。



您的企业是否正在被这些问题所困扰:

n 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ?

n 为什么企业的文化没有落地,总是变成墙上的标语和时髦的口号?

n 为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?

n 为什么员工的执行力不足,忠诚度不强,责任心不够?

n 为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?

n 为什么员工不愿把心思放在工作上,管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏?



**部分:靠什么提升业绩——业绩定律

n 到底是什么支撑着企业的业绩?利润的冰山之下,隐藏着怎样的秘密?企业文化在企业各项工作中出于什么样的位置?如何发挥作用?

n 案例解析:这些企业为什么能够成功?

一、 业绩定律

二、 什么是文化?

三、 什么是真正的企业文化?

四、 企业文化的内容:心态文化——行为文化——制度文化——物态文化


第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观

一、 使命

n 如果想要造船,不只是给船员造船所用的锤子和钉子,而应该唤起他们对辽阔大海的渴望!

n 什么是企业?企业就是运营一群人,去做一些事。企业家**大的产品不是“产品”,而是这家企业!

1、案例:“腾百万”为什么不能“玩淘宝”?

2、案例:著名公司使命分析

3、练习:企业使命设计


二、 愿景

n 员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德,与组织的愿景息息相关。

n 没有共同愿景,奉献的行为不仅不会产生,连真正遵从的行为也不可能

   ——只会被动服从,不会真诚奉献

n 员工不会奉献于某一家公司,只会奉献于某一种信仰

1、案例:著名公司愿景分析

2、练习:如何规划公司愿景

3、文化落地模板:天龙八部——如何**使命与愿景凝聚人心?


三、 核心价值观

n 君子爱财,取之有道。企业赚钱,必须要遵守的原则是什么?

n 价值观,即好坏。是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准

n 是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则

1、案例分析:大部分企业没有核心价值观

2、核心价值观从何而来?

3、核心价值观的维度

4、现代企业**应该推行的文化


第三部分:靠什么规范行为——制度,文化落地的保障

n 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。

n 格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?制度与文化之间,又有怎样的关系?

一、 管理能靠自觉吗?

二、 什么叫无为而治

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

五、 练习:三大纪律八项注意


第四部分、靠什么传承发展——开放分享,文化落地的环境

n 企业文化,提口号容易,被团队认同难,成为团队的信仰更难。

n 文化推广,搞活动容易,指导团队的行为难,成为团队成员的习惯更难。

n IBM的第二代创始人小托马斯·沃森说,分析任何一家存在了多年的大企业,我相信你都会发现他的适应性不是归功于组织形式和管理技巧,而是归功于我们称之为“信条”的力量,以及它们所产生的对于员工的巨大凝聚力。

n 如何把文化理念变成团队的“信条”,是文化落地中**重要的工作。                          

一、 文化传承推广的形式

二、 做文化的三大原则

1、**对环境的打造给人激励

2、**对利益的设计给人希望

3、**对思想的启蒙履行契约

三、 文化落地的环境——开放分享

1. 开放分享的三大内容

2. 开放分享的两大原则

3. 如何打造开放分享的环境


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