企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工
2-3天
理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导
1、 有笑、有料、有效
2、 10年打磨,上万企业客户应用见证
3、 幽默风趣、气氛活跃;案例丰富、互动性强,实操实战;设自由问答时间解决实际困惑
企业管理说起来千头万绪,归根结底只有两件事:一个制定目标,一个是实现目标。
经营管理,**怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。
实现目标是制定计划,执行计划,实现蓝图的过程。
随着经济进入新常态,以及互联网对传统行业的颠覆,无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息,让大家越来越形成一个共识:躺着赚钱的日子一去不复返了!
企业再也不能像原来那样粗放式经营,必须要朝着精细化,集约化的转化,否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同的努力。
如果员工不了解工作的目标是什么,不知道如何制定目标,拿出计划;如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。
在竞争中胜出就无从谈起。
« 使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作
« 了解目标管理的具体内容和实施步骤
« 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
« 提高目标管理实施的有效性
« 建立执行文化
**讲、目标决定成败
一、 管理者的目标意识
二、 【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
三、 【实战演练:团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,**把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
四、 管理的本质
第二讲:目标管理的六脉神剑——高效团队的工作方法
心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。
如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?
如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?
如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?
领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
【情境讨论:1500万谁来出?】
**式:锁定成果
【互动:领导如何发指令】
第二式:锁定责任
【互动:为什么没人来帮你】
第三式:拿出计划
【案例:万达工作法】
第四式:过程检查
【案例:神秘部队】
第五式:即时奖惩
【案例:**块耻辱石】
第六式:改进复制
【案例:第二块耻辱石】
第三讲:把目标变成成果——执行的原则
无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。
没有成果,企业就会破产。
没有成果,人生就是虚无。
一、企业的困惑
【案例:追求完美的秘书】
二、走出绩效管理的两个误区
1、 出工不等于出力
【视频:老农民】
2、 出力不等于出活儿
【案例:挖坑与种树】
3、 身边的成果与任务
【实战演练:如何把任务做成成果】
4、 【案例:九段工作法——员工如何出成果】
三、目标设定的火箭模型
第四讲:百分百责任——执行的核能
什么叫百分百责任?每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响?对与错之间,该如何区分?如何选择?
团队中遇到的各种问题,推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动,归根结底一句话,员工缺乏责任心。没有责任心,能力再高都没有用,职务再高都没有用,甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点:对自己百分百负责任! 企业当中也同样如此,让团队成员认识到如何对企业负责,对客户负责,对团队负责,学会如何把任何消极心态转化成积极心态!
一、百分百责任的4字心经
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸,根源于不够勇敢。
2、快——行动的心。速度**,完美第二!
3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志,回归初心,只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸,根源于一个“懒”字。如何鞭策自己,鞭策团队?
【实战训练:黄金魔咒】
二、百分百责任的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到付出心态
第五讲、目标设定与分解
“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”(《大学》)
知止,就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节,也不是性格,而是目标。
一、 目标决定成败
二、 什么是目标管理
【实战训练:十年规划】
【实战训练:如何解决目标与现状之间的差距——swot分析工具演练】
三、 目标的设定与分解
1、 目标来自哪里
2、 设定目标的步骤
3、 如何分解目标
第六讲、计划的制定与实施
计划是目标和责任落地的过程。没有计划,工作就会失控。没有计划,目标就是空想。
目标是指南针,计划是路线图。
一、 工作方法三段论:目标,计划,执行
【案例:做了一份计划,员工为什么被辞退?】
二、 制定计划六步法
【实战训练:生命设计——建立员工与企业的投名状】
三、 计划的检查与改进
【实战训练:周报周计划】
四、 制定计划应体现的五大思维
第七讲:【实战演练: “3个1”学习成果输出】
以小组为单位,学以致用,形成后续实操方案。
注:本方案为初步方案。3天版比2天版训练更多。具体课程内容,将会根据与客户沟通情况有所调整。
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