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王一名

基于战略的 目标管理与计划执行

王一名 / 战略执行力讲师

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课程大纲

1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。因此我们的课堂呈现要求是:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。课程形式包括:

理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导

2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。同时历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。

3、有效——课后赠送《953500培训跟踪落地三步法》,指导课程落地,让效果立竿见影。该工具可作为落地工具长期使用。改变以前培训会上激动,会后不动的无奈。


企业管理说起来千头万绪,归根结底只有两件事:一个制定目标,一个是实现目标。

经营管理,**怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。

制定目标是规划蓝图的过程。

实现目标是制定计划,执行计划,实现蓝图的过程。

随着经济进入新常态,以及互联网对传统行业的颠覆,无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息,让大家越来越形成一个共识:躺着赚钱的日子一去不复返了!

企业再也不能像原来那样粗放式经营,必须要朝着精细化,集约化的转化,否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同的努力。

如果员工不了解工作的目标是什么,不知道如何制定目标,拿出计划;如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。

在竞争中胜出就无从谈起。


« 使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作

« 了解目标管理的具体内容和实施步骤

« 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法

« 提高目标管理实施的有效性




**讲、战略与执行

一、 管理者的目标意识

二、 【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

三、 企业的三种竞争战略

四、 【实战演练:团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,**把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

五、 管理的本质


第二讲:目标管理的六脉神剑——高效团队的工作方法

心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。

如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?

如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?

如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?

领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

【情境讨论:1500万谁来出?】

**式:锁定成果    

第二式:锁定责任    

第三式:拿出计划    

第四式:过程检查    

第五式:即时奖惩

第六式:改进复制



第三讲:用成果说话——执行的标准

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。

一、企业的困惑

二、走出绩效管理的两个误区

1、 出工不等于出力

2、 出力不等于出活儿

3、 身边的成果与任务

三、目标设定的火箭模型


第四讲、目标设定与分解

“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”(《大学》)

知止,就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节,也不是性格,而是目标。

一、 目标决定成败

二、 什么是目标管理

三、 目标的设定与分解

1、 目标来自哪里——平衡记分卡

2、 目标管理的方法——OKR管理法

【实战训练:OKR制定】


第五讲、计划的制定与实施

计划是目标和责任落地的过程。没有计划,工作就会失控。没有计划,目标就是空想。

目标是指南针,计划是路线图。

一、 工作方法三段论:目标——计划——执行

     【案例:做了一份计划,员工为什么被辞退?】

二、 制定计划的方法

   【工具:鱼骨图分析法】

三、 计划的检查与改进

【实战训练:月报月计划实战演练】

四、 制定计划应体现的五大思维

注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据与客户沟通情况有所调整。

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