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王一名

管理者的两项修炼

王一名 / 战略执行力讲师

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课程大纲

一,管理者的工匠精神

很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?

如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?

1、中层管理者的作用

2、什么是工匠精神

3、管理者九段成长体系

二、管理者的角色修炼——从中层到中坚

为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右臂在哪里?

1、战略执行:做放大镜,不做大气层

2、角色定位:当司机,不当乘客

3、带领团队:当教官不当保姆

4、激励团队,设立更多的比赛项目


三、管理者的方法修炼——管理者的六脉神剑

带领团队,心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。

领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

**式:锁定成果    

第二式:锁定责任    

第三式:拿出计划    

第四式:过程检查    

第五式:即时奖惩

第六式:改进复制


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