课程背景:

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【授课对象】基层管理者

【授课人数】

【学时安排】1天

【课程目标】

² 转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效

² **沙盘推演，理解领导力的本质，从而有效领导下属，达成组织绩效

² **团队互动，打造强大执行力

【课程收获】

Ø 了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程

Ø 通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能

Ø 帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能

Ø 帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题

Ø 积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

【授课特点】

Y 体验：“在快乐中学习”

Y 认识：“在参与中学习”

Y 反思：“在错误中学习”

Y 应用：“练中学，学后用”

《卓越领导力—有效领导下属沙盘模拟》课程大纲

1天导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**篇章    沙盘推演

² 沙盘规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

第二篇章    管理与领导

² 管理的终极问题

² 领导力是什么？

² 领导力的本质

² 领导与管理的区别

² 领导者的角色定位

² 领袖风格与组织风格

² 领导力品质模型

² 基层管理者的领导力

第三篇章    领导者的有效沟通

² 沟通模型

² 沟通的漏斗原理

² 视频测验：传球

² 事实&演绎

² 教练型领导者

² 案例分析：谁说的多

² GROW模型

第四篇章    领导力实践与提升

² 成功领导者的价值观

² 领导力实践

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

² 有效激励下属

人为什么工作

需求层次理论解析

成本**低且有效地激励措施

案例：爱和喜欢

² 情境领导案例：

解铃还须系铃人

感悟围棋大师

² 感恩文化塑造

案例：

《哈佛商业评论》中国**商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

未来**大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。

【培训场地布置】

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。