**章   组织概论

1.什么是组织

2.组织的特质

3.组织的核心内涵

4.组织运行的规则

5.组织逻辑的内在密码

第二章   组织变革

1.人类发展的历史轨迹

2.人类组织建设的历史逻辑

3.人类组织建设的三次飞跃

4.互联网时代对组织建设提出的外部挑战

5.新经济对组织建设提出的内在挑战

6.组织变革成为人类发展的必然

第三章   组织战略

1.何谓战略

2.战略的原意

3.战略与《孙子兵法》

4.战略的核心

5.战略案例分析

6.战略秘籍

第四章  组织战略与思维创新

1.组织的战略思维

2.组织战略布局与谋势

3.组织战略思维训练

4.组织战略思维法则

第五章  组织战略变革

1.组织战略变革的涵义

2.组织战略变革的内容

3.组织战略变革的要点

4.组织战略变革的核心问题

第六章  组织变革模型

1. Lewin组织变革模型

2. Kotter组织变革模型

3. Bennis组织变革模型

4. Kast组织变革模型

5. Schein组织变革模型

第七章  组织变革与组织文化

1.什么是文化

2.组织文化的三个层次

3.组织文化的五个密码

4.组织文化建设的科学途径

5.组织变革需要适当的组织文化

第八章  组织战略能力

1.组织战略能力是企业为生存和发展所拥有的资源和能力

2组织的有形资产

3.组织的无形资产

4.组织的竞争力

5.组织的管理竞争力

6.组织的核心竞争力

7.组织变革产生的战略能力

第九章  组织变革优势

1.去管理思想打造组织变革优势

2.去战略思想打造组织变革优势

3.自组织思想打造组织变革优势

4.钱德勒组织变革思想

5.张瑞敏组织变革思想

第十章  组织变革与发展路径

1.客户及其需求是发展目标

2.摆脱科层制制约是发展方向

3.员工有效激励是发展保证

4.围绕市场是发展根本

5.不断创新是发展方法

第十一章  战略地图

1.战略地图的基本框架与结构

2.战略地图解决战略管理共识问题

3.战略地图揭示组织变革因果问题

4.战略地图的颗粒层与动态层

5.战略地图搭建组织变革与发展的路径

第十二章  自主决策与自我激励

1.组织变革使每个人成为市场主体

2.组织变革使每个人成为决策主体

3.组织变革使每个人成为执行主体

4.组织发展与每个人息息相关

5.组织发展与每个人共享成果

6.组织发展就是每个人的发展

第十三章  组织管理创新

1.创新是管理的永恒主题

2.**战略解码——

 将组织目标（Objectives）衡量指标（Measures）指标值（Goals）

 战略行动方案（Actions）组成OMGA战略绩效实施模型

3.组织变革就是组织管理创新

4.组织变革就是**组织结构的改变焕发组织生命力

5.组织变革符合时代进步的要求

6.组织变革满足每个个体的发展愿景

7.组织变革是组织个体价值的实现保证