课程背景：
仓库管理的核心是什么？进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高？仓储安全如何提高力度及降低损耗？
本课程从实战的角度，结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。
授课时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。
课程收益：
当今物流仓储管理的挑战是什么？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位布局与管理？
如何提高盘点的有效性？
如何提高拣货与发货效率？
如何做好仓库安全工作？
课程大纲：
主题一：当今物流仓储管理的挑战是什么？
老板对仓储管理的**基本要求是什么？
客户对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
仓库管理的基本流程应该如何？
仓库管理的难点有哪些？
仓库管理的主要控制点是什么？
主题二：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查内容
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
抽样的三类方法
如何取样？
收货的法律风险
主题三：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
仓库的常规布局
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
库区如何分配
仓储物品按照拣货要求如何分类
各类物品应放哪里？
如何减少仓库的临时爆仓
自建仓库还是外租仓库？
主题四：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点管理的难度是什么？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
主题五：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货的两种基本方法
如何避免拣（发）错货？
如何做到“先进先出”
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
主题六：如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
退货的管理
仓库管理的7S要求
安全管理的防范
仓库日常巡查制度
