【课程目的】

在复杂多变和降本增效的商业环境下，企业越来越看重内部人才的能力培养，如何快速提升能力和复制人才，已经成为企业的核心竞争力！本课程从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出五大方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师，学习环境。期待这些方法帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！

【授课方式】

**讲师授课、视频案例、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等方式，以促发关于人才培养的思维模式转变和能力提升。

【参加对象】

• 人力资源总监、经理、主管

• 企业大学负责人、培训经理

• OD 经理、主管

• 人才发展经理、主管

【课程目录】

**天

**部分：人才供应链全景图

1、组织战略目标和人才需求

2、人才的快速培养和复制

3、京东的人才供应链

4、阿里的OD大图

5、阿里运营员工能力画像

6、无印良品的SOP手册

第二部分：用工作历练快速培养人才

1、721人才培养方法

2、讨论：什么样的工作历练培养人才**快？

3、工作总结与复盘

4、模拟困难场景

5、用任务替代岗位

6、京东的管培生历练体系

7、华为的人才轮岗体系

第三部分： 导师陪练与榜样的力量

1、开阔视野与言传身教

2、导师的教练式提问技巧

3、每日必问的六大问题

4、香格里拉的高频辅导方法

5、京东晨会的创新玩法

第二天

第四部分： 这样培训**高效

1、基于业务流的场景化训练

2、培训要激发学员的“名利梦”

3、心脑体 比学赶超

4、高强度 高压力

5、阿里的三板斧

第五部分： 内部讲师队伍建设

1、培养内部讲师是人才复制的关键

2、员工能力成长的四大阶段

3、内部讲师要求三段起

4、动态知识管理与快速开发课程

5、万达的课程开发方法11130

第六部分：塑造内外通透的学习环境

1、塑造环境的领导力

2、借事修人：工作即学习，工作即成长

3、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

4、阿里“小而美”的战略是如何落地的

5、小米生态链快速崛起的新逻辑

【本课程将提供以下工具】

- 核心岗位SOP样例

- 721人才培养方法示例

- 工作总结与复盘表单

- 导师的教练式提问清单

- 课程设计工具包

- 培训体系规划工具包

- 京东的动态知识管理逻辑图