课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：客户经理、信贷人员以及其他相关人员

课程方式：专题讲授 案例剖析 问题讨论 经验总结

课程特点：

● 教学通俗易懂，把枯燥的理论变得形象化，易记易学易用

● 以启发体验式教学为主，激发学习兴趣，变被动学习为主动学习，在授课老师的引导下，让学员主动寻找问题、分析问题、解决问题，提高在今后工作中的实操能力

● 课堂气氛活跃，学员在寓教于乐中获取**大的收益，并能学以致用

课程大纲

**讲：什么是项目贷款

一、项目贷款定义

二、项目贷款对象区别

1、什么样的企业需要项目贷款

1.1 某焦化集团新建项目申请项目贷款案例

1.2 某煤矿技改申请项目贷款案例

三、项目贷款与普通公司贷款区别

四、项目贷款与PPP项目的区别

五、项目贷款与中长期流动资金贷款区别

六、项目贷款的作用

七、当前项目贷款发展的现状

第二讲：项目贷款业务风险管理

一、项目贷款的信贷风险

1. 不可抗力

1.1 某项目贷款由于遭受外界不可抗力导致中断风险事件（1）

1.2 某项目贷款由于遭受外界不可抗力导致中断风险事件（2）

1.3 某项目贷款由于遭受外界不可抗力导致中断风险事件（3）

2. 政治风险

2.1 某项目贷款由于遭受政治风险导致中断风险事件（1）

2.2 某项目贷款由于遭受政治风险导致中断风险事件（2）

2.3 某项目贷款由于遭受政治风险导致中断风险事件（3）

3. 合同风险

3.1 某项目贷款由于遭受合同风险导致中断风险事件（1）

3.2 某项目贷款由于遭受合同风险导致中断风险事件（2）

3.3 某项目贷款由于遭受合同风险导致中断风险事件（3）

4. 金融风险

4.1 某项目贷款由于遭受金融风险导致中断风险事件（1）

4.2 某项目贷款由于遭受金融风险导致中断风险事件（2）

4.3 某项目贷款由于遭受金融风险导致中断风险事件（3）

第三讲：项目贷款全流程风险解析

一、现金流分析

1. 现金流净现值分析

1.1 净现值为正

1.2 净现值为零

1.3 净现值为负

1.4 净现值缺点

2. 内部收益率方法解析

3. 如何修正内部收益率

二、资金成本分析

1.递减的权益负债率

三、其他预测分析风险

1. 工程进度风险分析

2. 成本可变性风险分析

3. 敏感性风险分析

四、资金闭环管理及发放要求

1、如何做到项目贷款资金闭环管理

1.1 为什么要做项目贷款资金闭环管理

1.2 项目贷款资金闭环管理实操案例解析

2、项目贷款资金发放要求

2.1 为什么项目贷款要按照工程进度付款

2.2 项目贷款未按照施工进度放款案例解析