课程背景

从国学五行到人才“五型”，了解国学五行在企业管理中的具体应用

在团队发展的各个时期，管理者如何慧眼识英才？如何量才而用？

如何运用传统国学五行的相生相克关系，转化为团队五种型格的人才配置关系？

部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？

面对团队中各种性格的成员，管理者如何才能有效配置，达到1 1＞2的效能？

新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？

面对新的目标与任务，管理人员如何根据团队型格进行任务分配，达到目标？

知识迭代，技术更新，科技增速，团队管理者面临的新的挑战是什么？

课程对象  全体管理者/高管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

**部分：认识传统文化阴阳五行

一. 阴阳五行是中国古典哲学的核心，为古代朴素的唯物哲学。

解析：阴阳之道

二．五行的基础认知与体系构成

1. 五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土

2. 五行的相生相克关系解读

3. 五行对应的方位、节气、人体及时间

4. 浅谈五行在日常中的应用

小组讨论：如何运用五行进行日常的推理运用

第二部分：国学五行与“五型型格”转化之道

一. 国学五行与“五种人的型格”

1、金的特征---人的金型型格

2、木的特征---人的木型型格

3、水的特征---人的水型型格

4、火的特征---人的火型型格

5、土的特征---人的土型型格

 二. 各型型格的定位与特点

1、金主性，金型人的性格特征与特点解析

2、木主性，木型人的性格特征与特点解析

3、水主性，水型人的性格特征与特点解析

4、火主性，火型人的性格特征与特点解析

5、土主性，土型人的性格特征与特点解析

第三部分：五型型格的具体应用与团队配置

一．认识并了解团队发展阶段模型

1. 团队发展阶段模型

2. 管理人员的素质模型

3. 新时代管理者的5个基本要求

4. 团队主管素质模型如何与团队发展模型快速匹配

小组讨论：**案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的团队管理走向

二．合格的团队管理者如何运用五型型格法进行团队配置

1. 合理规划，运用“金型”人才的方法

2. 高效沟通，运用“水型”人才的方法

3. 要事优先，运用“木型”人才的方法

4. 高效执行，运用“火型”人才的方法

5. 责任担当，运用“土型”人才的方法

第四部分：现场运用，工具的使用与方法的介绍

1、 运用试题进行现场测试，并解析运用之法

2、 问题处理与答疑，没有完全契合的模式与方法，只有运用自如

3、 存乎之妙在于一心

第五部分：五行与企业管理的有效结合与具体应用

一． 五行与日常管理的有效结合

1、 目标如木，目标要落地生根，要做好参照

2、 流程似水，流程要润物无声，要做好渠道

3、 成果是金，成果要重若千斤，要有数有据

4、 沟通是火，成果要热烈似火，要温暖你我

5、 责任如土，责任要稳如磐石，要厚重担当

小组讨论：

二． 五行在团队管理中的具体应用之道

1、 木行仁，用仁和推动团队成长与学习力

2、 火行礼，用礼仪推动团队协调与凝聚力

3、 土行信，用信用推动团队包容与决策力

4、 金行义，用义理推动团队中正与控制力

5、 水行智，用智慧推动团队开拓与创新力

第六部分：运用五行管理与五型型格需要注意的问题与解决之法

一、五行之间是相生相克的关系，要保持动态平衡

1. 五行的相生相克，管理之中的运用于处理之法

2. 五型型格的相生相克，团队配置过程中要注意合理搭配

3. 人际交往过程中，要在团队中营造动态平衡的和谐氛围

模拟演练：团队配置中各种人才的心理表现与调整之道

二．掌握精要，在日常管理过程中协助团队和团队成员自我调整与成长

1. 团队管理的五行之道要与团队做好沟通，让团队成员自愿拥抱成长

2. 五行型格要与团队成员沟通，并给予团队成员修正之法

3. 没有不好的性格，也没有完全正确的方法或者模型，要让团队成员区分对待

4. 真正高效率的团队是要发挥1 1＞2的价值，那就是相互担当相互配合的结果

案倒分析：五行与五型格在团队管理中的区别应用

第七部分：现场答疑，总结提升