【课程背景】

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上**近开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收，面对改革的浪潮，企业依法进行工资发放设计，减低用工成本，优化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业财务与人力资源管理的重要工作。人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？

本次讲座特邀在企业从事多年的人力资源管理专家、实战派讲师周潮女士，站在内部运营管理的角度，与大家一起分享社保与个税新政下的用工模式选择与薪税优化策略。帮助您在社保新政与个税改革下知己知彼、从容面对，提供可供学员回去直接操作的解决方案，帮助有效规避用工风险，降低风险成本。周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲劳动合同法和各项人事政策，近六十多个城市几万名学员参加了周老师的公开课程，受益企业上万家，课程满意度高达95%以上，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提供常年人力资源管理顾问及各种专项咨询服务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范有效，帮助企业构建和谐的员工关系，深受企业的好评。

【课程收益】

1. 了解社保、个税改革趋势及合规问题

2. 学会个税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险

3. 掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施

4. 了解和熟悉新环境下的灵活用工模式，合理合规用工

【课程对象】 企业高管、人力资源部人员、财务部人员

【课程大纲】

一 : 近年来的新政与税改深度解读

1. 2018-19年主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？

2. 国地税合并，企业用工将受到哪些影响？

3. 企业管理者的涉税风险分析

4. 新政下合规成本到底要多少？（案例分析：一个标准劳动关系下的员工的合规成本计算）

5. 面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路分析

二：社税新政下的全面薪酬设计与用工模式选择

1、 薪趋势之：企业由职等职级体系转为业务一体化、薪酬总额控制法

² 历史常数与定岗定编法确定薪酬总额

² 薪酬总额的动态管控

² 薪酬的二次分配与职等职级体系间的转化

2、 薪趋势之：企业的薪酬设计不仅要考虑内外公平性及激励性，还要求薪税社三平衡，薪资会**终走向全民收入透明时代。

3、 薪趋势之：从月薪制逐步转为全员年薪制-薪酬设计、谈薪策略、薪酬计算流程都将随之而变。

4、 薪趋势之：薪酬设计的重心从一对多转为多对一，实行人才差异化战略

² 高薪收入人群（月收入大于3万以上）

² 中等收入人群 （月收入在1-3万以内）

² 低薪收入人群（月收入低于1万以下）

5、 薪趋势之：企业的福利货币化转化为工资福利化（弹性福利再设计）

² 企业年金、商业健康保险、公积金设计策略

² 积分制福利一站式平台的具体运用

² 企业工资总额14%的福利费用再设计

² 其它激励性的福利再设计

6、 薪趋势之：企业用工模式更具多样式

² 劳动关系变化，从标准劳动关系到非标准劳动关系再到非劳动关系

l 灵活用工的具体运用（非全日制、外包、劳务派遣、平台用工、兼职、退休返聘、实习生等）

² 管理关系变化，由从属到合伙到合作

l 经营合伙人的解决方案

² 组织关系变化，从内部合伙到外部合伙、到无边界

l 非雇员身份落地解决方案

² 分配关系变化，从劳动性收入到经营收入与股权收入

l 用工模式重组，改变员工收入结构

l 结算税目税率优选工具-13种身份组合及12个细分税目

五、现场答疑与讨论分享