随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何**有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何**人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！

3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！

4. 掌握人力成本费用预算表的编制！

5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

【课程内容】

**部分： 如何进行人力成本预算和控制  

1. 人力成本构成分析

案例分享：**某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

1. 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

2. 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

3. 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本

4. 人力成本分析指标介绍

         头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法

l 管控基础：做好年度人力成本预算

案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

l 历史数据推算法

l 定岗定编写推算法

l 综合推算法

l 外部比较法

l 损益临界推算法

        案例演练：1）、**某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

                  2）、**同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第三部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路

1. 如何在顶层设计层面管控人力成本

l 管控组织体系建设

l 制度体系层面建设

l 文化体系层面建设

2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）

l 优化组织架构

l 岗位设置

l 岗位编制

3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）

l 标准劳动关系

l 非标准劳动关系

l 非劳动关系

4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）

l 招聘选拔前

l 招聘选拔中

l 招聘选拔后

5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比**大化育出人材）

l 计划预算层面

l 组织运作层面

l 结果评估层面

6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何**大化激励员工、留住人财，产出高绩效）

l 工时管理

l 薪酬福利政策

l 绩效管理改进方案

l 如何在人才保留层面管控人力成本

l 法律契约VS心理契约

l 留人具体方案

l 人才为我所用不为我所有

7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本

l 入职管理

l 在职管理

l 离职管理

头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法

l 正向降低法

l 反向降低法

l 比较降低法